（1.湖南财政经济学院会计学院 湖南 长沙 410205；2.湖南工业大学经济与贸易学院 湖南 株洲412000）

中国经济不断发展，企业规模也越来越大，原有的管理制度很难适应公司的新变化，节约成本和便于管理成了新管理模式必须要解决的问题，财务共享模式便展露了它独特的优势，“流水线”的作业形式不仅提升了工作效率，节约了原本烦琐工作的成本，更容易管理。许多公司虽然在尝试财务共享模式，但都还并不成熟，甚至因为原本的内部控制就不健全，难以满足财务共享模式对内部控制提出的更高要求，也很难将财务共享模式的优势发挥出来。

一、财务共享模式运营难点

（一）期初难建立

财务共享模式将原本的组织结构打散，建立新的组织架构。员工难以适应公司内部的大变革，一时之间难以与新的组织架构和新的管理模式相适应。这种情况下，企业很难顺利进行业务处理，无论哪个环节出错都会产生重大影响，这样模式就难以建立运营。

（二）财务人才易流失

在原来的管理模式下，财务人员业务复杂，晋升渠道明确，而在新的模式下，财务人员工作变得单一枯燥、工作价值变低，工资也随之变低，原有的晋升也难以实现。公司需要建立新的晋升考核制度，否则财务人员很难留在一份前途渺茫、工资低、工作枯燥的岗位上。

（三）难以达到对内控制度的高要求

第一，对财务人员容错率变低。财务共享模式就像生产线一样，每个财务人员负责一部分，且每个部分都是相互联系和影响的。……