基于大数据分析改进烟草企业采购监督的思考

2021-12-25

现代营销·经营版 2021年3期

（山东威海烟草有限公司山东威海 266000）

工程、物资和服务采购（以下简称：采购）是企业经营活动的重要组成部分。近年来，烟草企业采购范围广且量大，多集中在地市级公司，并形成了大量固定、无形资产。现阶段，采购管理及监督方面制度相对滞后——采购决策程序不规范，综合计划管理不到位，财务预算控制作用不明显，资产安全控制松散，管理粗放。这些问题，导致企业出现资源浪费、资金效率降低、舞弊等问题，使企业遭受经济损失，费用逐年递增。因此，采购是烟草企业的重要业务事项和高风险领域，加强采购管理监督，对于实现企业高质量发展目标尤为重要。

大数据技术的战略意义，不在于掌握庞大的数据信息，而在于对这些数据进行获取、存储、管理、处理和分析。依托“互联网+”政策，大数据技术在国民经济各行业蓬勃发展。采购过程中产生大量的数据，可通过数据信息的分析、共享，利用大数据技术来优化烟草企业采购流程设计，提高采购效率，提升监督成效。

近年，烟草行业推行廉政文化、办事公开、民主管理、科技创新升级、精益管理等理念，对各项工作提出了更高标准。企业采购监督部门通过科学统计、分析采购流程中产生的数据信息，与数据仓库中的相关数据进行比对，可以更加直观地分析样本数据，为采购及监督活动提供科学支撑，提升烟草行业采购监督工作管理方式。