（首都经济贸易大学 北京 100000）

内部审计部门作为履行综合经济监督的职能部门，在现代企业中扮演着不可或缺的角色。随着勘测设计单位改革的不断深入，经营范围的扩大，资金流量的增加，内审工作的难度也在逐渐加大。本文采用SWOT模型对勘测设计企业内部审计的发展环境进行全面分析，提出提升内部审计工作的建议。

一、SWOT分析法概述

SWOT分析法（又称道斯矩阵）即态势分析法，是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），威胁（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合本组织实际情况的经营战略和策略的方法。

二、内审环境SWOT分析

（一）优势（strength）

1.制度优势。

国内外颁布的法律法规，为内部审计的发展提供了制度保障。IIA颁布了一系列制度准则，如《国际内部审计准则》、国际内部审计专业实务框架等，为我国内部审计的工作的开展提供了借鉴的标准。1994年，我国颁布了《审计法》，明确了内部审计的法律地位。1995年、2003年审计署先后两次发布了《关于内部审计工作的规定》，对内部审计机构、人员、职责权限等作了进一步的规定。

2. 内部审计特征优势。

从内部审计特征的角度考虑，内部审计较外部审计有着无法比拟的优势。内部审计是企业的内置机构，接受本单位最高领导层的直接领导，并独立开展工作，可以深入到企业生产经营管理各个领域，执行多种形式的审计。内部审计人员是本组织的职工，熟识本企业的文化、财务状况、组织机构设置、经营环境比较了解，哪些地方风险高需要重点关注，哪些地方可采取相应的代替程序。……