段 渝

（四川三秦房地产开发有限责任公司 四川 成都 610031）

新世纪我国进入了蓬勃的市场经济时代，随着经济快速发展，企业间竞争加剧，如何提高企业管理水平，给予企业独有的竞争优势，已经成为企业所有者、管理者都在思考的问题。管理经济学属于经济学分支，具有系统且缜密的分析方法理论，对企业管理具有很好的指导作用，能够让企业经营项目健康顺利发展。问题是如何确保不同分析法，发挥出最佳的功能作用，这就涉及到了管理者就价格、产量、企业规模、价格策略、生产要素投入量、产品结构分析、需求预测、生产分析、成本决策、市场及风险分析中，可以灵活地采用不同的分析方法。

一、管理经济学在企业管理中的重要性

（一）管理经济学可以对企业微观管理形成指导

可以提高企业经营决策的精准度。例如产品价格指的是消费者将产品所有权、使用权买断所需货币，产品价格高低直接影响到消费者购买决定。一般而言，产品价格需要历经建立定价目标，对需求、生产成本、收益进行调研分析、制定价格策略形成科学基础价格，用定价方法对基础价格进行调整四个环节之后，才能最终获得贴合消费者心理的价格。这其中为了确保价格完全处在目标人群心理价格范围之内，需要采用需求价格弹性公式，来对产品价格进行评价，即Ed=△Q/△P×P/Q，当Ed=1时，此时产品价格上提1%，销量会下降1%；当0＜Ed＜1时，产品价格变动1%，消费者需求量变动不足1%；当1＜Ed＜∝，当产品价格变动1%，销售量变动会大于1%。通过这样的计算便可以灵活制定价格。

（二）能够有效提升企业成本管理效率，增加企业利润

规模经济是在一定区间之内发挥作用的，当规模经济发展到极致，不经济因素发挥作用，反而会给企业带来负面影响。在企业产品或服务正处在持续热销阶段，此时决策者可以持续扩大产品或者服务供应规模，需要利用管理学经济分析作用，通过对人力、成本、工艺、技术、物流等展开综合分析，能够剔除不良环节、冗余成本做到提质增效。

（三）优化企业管理

现代社会下，企业管理要受到众多内外部因素影响，而且这些影响因素具有变动剧烈的特征，增加了企业风险管理难度。通过管理学经济综合分析，能够理顺管理架构、管理流程、管理方法，做到全面管理，在降低管理成本基础上提高管理效率，等同于提升了企业的运行效率。

二、管理经济学常用的三种分析方法以及注意事项

随着管理经济学在我国企业界得到广泛利用，企业决策者的决策精准度在提升。总的来说，决策者们主要利用均衡分析法、边际分析法、数学模型分析法来分析情况。三种方法分别有其应用领域以及注意事项。

（一）均衡分析法

所谓均衡指的是企业通过合理组合资源，在降低成本基础上实现最大的收益。因为企业面临多种因素影响，想要实现这种均衡，必须对各类影响因素进行主动调整，保证它们处在最合理的范围之内。这些影响因素包括产品价格、生产规模、生产要素。价格高低决定了市场需求量，直接影响企业的生产规模决策，进而让管理者对生产要素实现有机加减，保证资源获得最合理整合配置。管理经济学当中的均衡分析法，能够对三者进行有效计量。具体操作分为三步：第一，合理价格的制定，主要涉及到了前文所述的需求价格弹性公式，需要对Ed值进行确认。这里不再赘述。第二，利用均衡分析法可以找到企业所处阶段的生产规模对应的量值，让一个周期内产品数量略微多于市场需求量，使生产线规模处在合理范围之内，不占用过多企业资金。第三，通过均衡分析法来衡量人力、材料、设备、工具等要素，这其中一些要素可以彼此替代，这也会形成多元化的生产方案，需要采用均衡分析法找到最合理的要素组合，在保证质量基础上严控成本。需要说明的是，在运用均衡分析法来指导企业价格策略时，虽然从始至终都进行了最为科学合理计算，能够体现出市场需求侧对产品或服务的需求态势，但最终定价还是决策人，如何在管理经济学分析结果上灵活运用定价策略，这才是保证均衡分析法最终发挥作用的关键。一般而言，新品或服务上市后因为生产规模小，故而追求质量、产品或服务价格会高，随着时间推移，更多消费者成为产品或服务的消费群体，此时企业需要加大生产规模，向规模化经营转变，所以需要在严控材料价格、人工价格、生产效率基础上，进一步降低产品或服务价格，力求占领更大的市场份额。这就说明企业管理者在管理经济学之下必须要拥有理性思维，如此才能保证作出的决策科学正确，利于企业可持续发展。

（二）边际分析法

该法主要是研究企业在现有规模基础上，每增加一定投入所能够形成的利润水平。即企业在衡量投入是否值得时，需要将边际成本、边际收益进行比较，若是后者大于前者投资可行，反之为不合理投资。当合理投资即边际收益远远大于边际成本时，企业可以追加投资加大生产规模；不合理投资即边际收益小于边际成本时，企业需要在产量、人力安排、材料成本等方面展开系统管理，减少企业损失。当然，若是边际收益和边际成本等同时，此时需要保持目前的规模状态。边际分析法同样可以为企业产品或服务价格制定提供帮助，只是此时将价格、收益作为研究对象，观察二者间关系，当价格降低收益增加时，可以果断地降低产品价格。由此可见，边际分析法对于企业经营规模、生产能力、价格变动、要素投入、业务组成等方面都有一定的实用性。不过在具体管理当中，也存在边际分析法失效的情况，寻找原因可以发现主要是管理者在变量分析上存在不足，没有真正地把握住关键变量，而且所掌握的变量存在一定的不符合边际法则现象。另外，管理者单一利用边际分析法来进行衡量，没有充分地融入定量、定性分析法，也没有进行必要的回归方程验算、显著性检验，导致了结果的偏离。

（三）数学模型分析法

在大数据之下，企业各领域影响因素不断进入管理者视野，这让管理难度不断增高。在这样的背景下，数学模型分析法发挥了很好的作用，能够让管理变得简单易行。具体而言，就是通过复杂的表面现象去观察事物本质，抓住关键因子展开分析，能够为具体事务管理提供指导。一般在企业管理决策、经济分析时，可以采用数学模型分析法，例如市场需求预测、生产分析、风险分析等。问题是数学模型分析法采用的是小范围因子选取，将影响巨大的因子形成集合来对某个工作环节展开分析，忽视了企业经济管理当中存在的很多复杂的影响因子，这些影响因子看似很小，实则影响却十分巨大，此时就会导致数学模型分析法部分甚至于全部失效。故而为了保证综合分析，保证分析结果的有效性、科学性，还需要联合定性分析法，以达成分析结果的全面性。

三、影响企业管理经济学作用发挥的因素

（一）管理者的管理经济学运用水平

正如前文所言，很多企业管理者不能运用多种公式和理论，来验证企业面临的问题。单一的分析验证导致结果不够客观，若是以这样的结果作为参考形成具体的决策，会导致决策的偏颇性。例如在企业生产规模是否扩张的决策当中，需要考虑到边际产品价值、生产要素边际成本、边际收益、最佳投入量的计算，这些对应着不同的公式，也存在不同的影响因素，需要将涉及到的公式集合起来统一分析，最终才能够形成科学合理的规模化生产策略。很显然，这需要管理者具有强大的理论知识基础，更要有精准的分析能力，以及最终的关键信息提取能力，这样才可以保证规模化生产的决策得以形成。而形成了决策之后，还需要企业管理者能够制定执行方案，根据企业发展规划将方案分解到各个部门，帮助每个部门形成良好的工作规划。同时还需要建立审慎的绩效考核体系，通过其来考察各部门任务完成情况，对接工资、奖金、福利等来实现科学的激励。这其中任何一环做得不够精细，都会让最初分析工作前功尽弃。

（二）传统思想的束缚

管理经济学当中“利润最大化”是根本原则之一，但若是坚持该观念很容易导致企业走向不法经营方向，会出现偷税漏税、以次充好等不良甚至违规行为。所以，管理经济学的应用必须有根本的底线，那就是不违反法律。然而在目前的市场经济环境下，有一部分企业管理者在“利润最大化”这一根本原则下，没有管住自己的思想和行为，作出违背道德以及行业规范的事情，让企业遭受了巨大的名誉损失。例如上市企业在股票市场当中没有如实地公布财务报告，导致大量小股东被误导囤积股票，导致他们最终被套牢。另外，传统思想束缚之下，还会导致企业主不会灵活变通，例如在企业规模化生产决策当中，积极地引入了智能化设备，以其代替之前的人力生产，导致了大量的员工下岗。虽然这种举措给企业节省了成本，提高了生产效率，并满足了市场需求，但下岗员工形成的负面评价通过网络发酵，往往还会给企业造成负面评价。故而在选择智能化设备之前需要企业拥有一定的再就业计划，将这种负面影响降到最低。

结束语：

管理经济学在企业管理当中，应用问题最突出的就是灵活应变、科学使用。这需要决策者具有专业的知识水平以及丰富的管理经验，要在法律允许的范围内实现利润最大化，在寻求企业发展的过程里，需要相应地承担社会责任，这样才会让企业更有价值。