(又石大学 韩国 全罗北道 55338)

当前，人们对薪资和福利待遇提出了更高的要求，部分企业陈旧的激励制度已经无法满足每个员工的要求，导致企业人员流动十分频繁，人才流失问题较为严重。将激励理论应用在企业发展中，尽管无法完全解决薪资和福利待遇的问题，但是可显著提高员工的归属感，增强工作人员的凝聚力，继而共同为企业的运营献策献力，以集体荣誉为工作动力，为企业创造理想收益。

一、激励理论概述

激励理论主要指的是采用科学的方法与管理机制，实现员工对组织的承诺。激励理论总结了满足人民多样化需求的多种方式，充分调动个人积极性的主要方法及原则。激励的目的是激发人们正确的行为动机，调动人的工作积极性与创造性、提升员工的业绩，以个人分力形成合力，推动企业的平稳运营。

二、企业应用激励理论的意义

（一）增强员工的积极性，为企业创造较高的经济效益

我国经济建设工作深度明显加大，很多行业均迎来了良好的发展机遇，企业间的竞争日益呈现白热化趋势。对此，企业内部管理人员应采取有效措施提升企业的经济效益。若企业员工的专业能力和综合素质均处于稳定状态，全方位调动员工的工作积极性和生产效率对企业发展有着不可忽视的作用。组织开展企业管理时，合理应用激励理论，协助企业管理人员合理应用激励要素，引导工作人员树立正确的工作动机。该措施在密切员工个人发展与企业发展关系的同时，也可全方位调动员工的积极性和创造性，继而促进企业达成既定的发展目标，为企业创造更高的经济效益。……