（首都经济贸易大学工商管理学院 北京 100070）

薪酬管理具有一定的基于激励性、敏感性，会对员工岗位选择、职业生涯规划产生十分重要的影响。企业人力资源中的薪酬管理，必须通过最大程度满足员工的物质与精神需求，实现协同、健康、可持续发展。员工作为企业保持核心竞争力的重要资源与关键要素，必须利用科学的薪酬管理模式与手段，确保其真正发挥效能与作用，并在既定的岗位上创造最大的价值，实现利益最大化。随着社会经济的发展，人力资源管理部门必须对薪酬管理进行积极的创新与完善，确保真正发挥薪酬管理的作用与价值，使员工对企业产生良好的认同感与归属感。

一、企业人力资源管理中薪酬管理创新的关键要素

（一）岗位构成

企业人力资源管理需面向不同的工作岗位，合理制定薪酬管理方案。通常情况下，企业的岗位构成主要包括业绩责任岗、专业能力岗、支持服务岗。管理人员必须根据不同岗位的工作内容、价值贡献等，对薪酬进行科学的设计。具体来说，针对业绩责任岗中的商务、销售、运营等岗位，管理部门需对加大工资的分配比例。能够运用行为奖金对业绩责任岗位上的员工积极性进行激发，使他们获取既定的工资外，能够通过提高工作效率与质量获得高额奖金。同时，针对财务、行政为代表的支持服务岗设计薪酬管理方案的过程中，应尽量以工资激励为主。对于不需要以业绩衡量工作质量支持服务岗，可将90%的薪酬以工资的形式发放给员工，最终实现高薪养廉的目的与效果。……