浅谈医药集团公司对企业营销策划子公司的财务管控
2021-12-25
现代营销·经营版 2021年4期
(湖北立健企业营销策划有限公司 湖北 武汉 430000)
在新时期环境下,随着国家对医药行业改革推行,实行“两票制”。“两票制”是指药品从药厂卖到一级经销商开一次发票,经销商卖到医院再开一次发票,以“两票”替代之前常见的七票、八票,减少流通环节的层层盘剥,以期进一步降低药品虚高价格,减轻群众用药负担,并且每个品种的一级经销商不得超过两个。目前,有些集生产销售于一体的大型医药集团公司,出于总体战略的考虑,对环境的应变性,在全国各省区成立企业营销策划公司,用推广服务去推动销售,销售促进生产,形成规模经济,良性循环,提高行业竞争力。伴随而来的,集团管理难度也增大了,财务管控是集团公司管控的关键所在,影响整个集团的生存与发展,对企业营销策划公司的财务管控是集团财务管理的重要组成部分,健全的财务管控不仅可以规范集团公司财务管理工作,同进可以保障营销策划子公司的有效运行,发挥财务协同效应,对企业决策与发展有着重要的意义。
一、对企业营销策划公司的财务管控的重要意义
传统的“分散式”财务管理模式,即各子公司按照集团公司订立的财务准则设立自己公司的财务账套,依照各自财务人员惯常做法设置辅助核算体系和相对简单的财务系统。在这种模式下,子公司财务系统独立,财务核算平行,由于其缺乏以企业价格链为核心的集团资金资本管理、全面预算管理、内部控制和风险管控、业务预警等一整套适应于集团公司战略发展的财务管控体系。……
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