王海辉

（山东鲁花集团有限公司 山东 莱阳 265200）

根据2020年《中国云计算市场用户调研分析》，中国已经有91%的用户使用了云。中国财务管理的改革随着2013年中兴首家共享财务服务中心的成立，到2015年有一半的企业正在计划或在酝酿共享服务。A公司是一家全国重点龙头公司，名列同行业中名列前三，2020年综合年收入360亿，品牌价值300亿。随着企业规模的扩大，企业始终贯彻以财务管理为中心，形成产供销一体化的经营模式。在企业发展中，各子分公司财务始终贯彻由总部财务直接管理进行外派的管理模式，在企业发展中，出现的短板越来越多。

一、财务变革背景分析

（一）人员不足问题

子分公司的财务人员流动性越来越高，随着公司规模的扩大，人员越来越短缺，需要总部派出人员越来越多，总部的招聘远远比不上公司发展的速度，虽采取各种措施，但仍然难以为继，各子公司人员仍然出现短缺现象。

（二）总部政策、制度理解、执行出现形态各异

各个子分公司对总部的财务管理制度，执行人因理解水平问题，出现执行制度过程中存在差异。

（三）人工费用支出不断增加

公司的人工费成本由于各类补贴的增加，人工费逐年增加。

（四）共享、集中核算正在兴起的背景。

财务共享服务中心（ Finance Shared Service Center，以下简称FSSC）作为一种集中式的财务管理模式，适用于规模较大、分支机构较多，经营相对单一，业务规则流程可以标准化，且总部对财务集中、风险管理要求较高的企业。能够降低人工成本，提高资金使用效率，财务风险和经营风险得到控制。……