李方瑞

（深圳汉喜心血管病医院 广东 深圳 518110）

当前社会主义经济体制背景下，医院的运营发展归纳到了市场竞争的范畴中。医院开展各项经营活动，应当满足自身的发展需求。对于传统的医院财务管控制度来说，管理理念已经无法满足医院的实际需求。基于此，医院要建设科学化的财务内控体系，并加强医院财务风险管控力度，降低因为财务风险而引发的损失。发挥全面预算管理的优势，践行科学化的财务内控制度，并对内部环境、外部环境进行分析，做出合理的决策，对医院的资源进行合理分配，并且为后续的发展制定可行性较强的计划。

一、全面预算管理在医院财务管理中的运用意义

（一）实现医院收支平衡

在医院的实际财务管理过程中，贯彻全面预算管理理念，结合过去的发展情况，与战略发展计划相互融合，提出合理化的发展目标。基于此，在开展全面预算管理工作的阶段，需要做好医院执行统筹管控的工作。在落实发展目标的同时，编制合理化的预算方案。通过对医院发展资金来源、成本支出问题进行充分考量，避免出现支出超出预算标准的情况。只有成本支出控制处于合理的范围内，才可以有效的保证医院内部收支平衡。

（二）实现财务管理加强

在医院的财务管理过程中，贯彻全面预算管理理念，可以有效地保障医院内部收支的均衡性，并加强医院的财务管控力度。在集中化开展财务管控工作的同时，清晰地了解经营状况，以便于帮助相关部门编制合理的发展计划，促进各个部门、人员的交流与沟通，促进财务管理活动顺利进行，逐步为医院创造出更高的效益，奠定医院的稳固竞争地位。……