高京芃

（北京工商大学 北京 100089）

以“大智移云物区”（大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网、区块链）技术为代表的数字技术深刻改变了企业的商业模式与竞争方式，客户需求更为多元，市场竞争日趋激烈。这种情况下，中小企业仅凭自身力量获取竞争优势、实现长足发展的难度越来越大。寻求与上下游企业开展合作，建立稳固的供应链关系，通过实施有效的供应链管理以获取额外资源，培育竞争优势，成为中小企业生存发展的必然选择。尽管供应链概念的提出已有半个世纪，供应链管理实践也遍布全球各个经济市场，但迄今为止，供应链的商业实践仍不能说是“成功”。供应链失败率高达50%～70%，链内相互竞争、相互倾轧的现象时有发生（李维安，2016）。企业的供应链管理能力不足，无法从供应链体系中获取额外资源与能力，甚至有损企业发展。基于此，本文对数字环境下中小企业供应链管理所面临的问题与挑战进行分析，并提出解决问题、应对挑战的对策及建议，以期帮助中小企业在复杂多变的市场环境中实现稳定长远发展。

一、数字环境下中小企业强化供应链管理的重要性

（一）供应链及供应链管理的内涵与功能已成为企业额外资源与优势的重要来源

供应链的概念起源于20世纪80年代，是由原料商、供应商、制造商、零售商构成的一个生产网络，目的是将原料加工成产品并销售给顾客，以完成生产网络上所有参与企业的流程循环与价值增值（刘丽文，2003）。……