乔林凤 张亮

摘要：伴随着全球化的技术变革，很多组织面临战略转型，并需如何打造契合组织变化需要的人才队伍建设，为组织提供扎实的能力支持。本文结合实践案例，探索企业转型中进行人才队伍转型的实践方法。

关键词：战略转型;队伍转型;能力标准

人才是实施组织战略的核心要素，在企业战略转型中，人才队伍的转型是极具挑战性的一项人力资源管理工作。本文尝试针对企业转型中人员队伍的转型进行研究，实现组织战略与人才战略的动态、快速、有机结合，通过实证检验结果，为转型组织提供人才转型方法的参考。

1理论模型及具体方法

为完成契合组织战略调整的人才转换，本文建议从梳理能力标准，开展人才识别，制定培养规划，建设人才标签库等入手，具体步骤如图1，推动契合组织战略的人才培养开发转换工作。

1.1能力标准建设

能力标准的建设目的在于解决“要什么人，做什么事，需要什么能力”的问题[2]。可通过基于与转型契合的组织架构和职位体系，从职位职责入手建立能力体系的方式确定，也可结合行业形势和业务趋势来梳理未来的业务场景入手建立。

1.2转型人才识别

人才识别能够解决“有多少合适的人，分布在哪，准备度如何”的问题。本文建议可结合客观数据测评、360度互评（员工自评、员工互评、上级评价）等多维方法，从长期发展潜力和技能准备程度2个维度开展，完成人员的分类和细分，为差异化的培养提供依据。……