刘祝生

摘要：海外工程项目的履约监管普遍存在项目地域分散、地理跨度大、业务范围广等多重困难，本文根据笔者在海外项目履约监管过程中信息化建设遇到的核心问题，从构建顶层设计、解决专业需求、创新推广模式三个方面深入阐述建设海外项目履约监管信息系统的解决方案与实践经验，为企业开展海外项目履约监管信息化建设提供了借鉴思路。

关键词：海外项目;履约监管;企业信息化

0 引言

中国电建集团是全球规模最大、实力最强、行业品牌影响力最广泛的水利、电力和基础设施建设集团，集团的海外业务存在分支机构地域分散、地理跨度大、业务范围广等诸多困难，监管过程中存在因市场、项目、财务、经营等数据收集管理难，相互信息不通畅导致的管理滞后等问题。为解决上述问题，集团公司提出了GRP-ERP-PRP的信息化构架，将基于组织体系和制度体系管理标准化、业务标准化推进到信息化，将内控、合规、风控等管理通过信息化工具固化，从而建立起满足“横向到边，纵向到底”的集团信息化管控体系及企业级数据监管体系，有效服务国资监管，支撑领导决策、公司管理。

1 构建顶层设计

1.1 构建海外项目监管体系，服务企业精准决策

构建海外项目营销管理体系，项目履约监管体系，项目备案、立项、审批过程监管体系，涵盖项目主数据、业务数据指标、管理制度等主要信息 ，通过构建业务主流程形成项目基本库，以“标准化、贯通互联”，“精细化、扩展集成”，“可持续、生态运营”为原则，在提高履约水平、加强合规管理、项目风险管控等方面进行了创新，为企业决策打下坚实底盘。……