曾凡益 孙 剑* 陈新宇

(1.华中农业大学 经济管理学院，武汉 430070； 2.湖北农村发展研究中心，武汉 430070)

创新是企业获得可持续竞争力的关键[1]，早期的企业经营环境相对稳定，管理边界较为明确，企业可以独立完成内部创新管理[2]。随着新技术和新业态的发展，环境不确定性逐渐提高，市场竞争不断加剧，对企业创新管理提出了新要求[3]，企业独立创新已经无法应对现有的挑战，越来越多的企业倾向于“抱团取暖”[4]，协同创新成为企业协调内外部利益、整合内外部资源，提升创新效率的关键举措[5-6]。

农产品电商集群企业有着区别于传统工业集群企业的独特性。首先，其形成得益于得天独厚的农业自然资源，具有较强的地域分布特征，同时也受限于农产品的生产季节性和产品易腐性，经营能力脆弱，创新效率低下[7]。其次，其优势在于利用数字化技术进行经营，互联网技术的成熟、网络基础设施的完善和智能终端的普及，优化了农产品电商企业的信息环境，同时也对农产品供应链中的物流冷链技术、渠道信息沟通和市场信息共享等内容创新提出了新要求[3,8]。第三，其发展依托于产业集群丰富的内外部资源，产业集群是促进区域经济增长的重要因素，农业电子商务集群是推动农村地区经济增长和农产品电商企业绩效提升的新动力，同时产业集群内部知识共享和技术外溢现象明显，创新存在较强的区域内竞争[9-10]。这些特点有助于农产品电商集群企业获得独特的竞争优势，也极容易导致其形成低端锁定效应[11]，农产品电商集群企业如何利用好独特的区位优势和集群资源，实现自身创新发展和协同创新管理成为一项重要课题。……