文/ Paul Donnelly，竺建敏

数字化项目的加速将从根本上改变EPC竞标和执行项目工作的方式——疫情带来的经济不确定性使原本就举步维艰的工程、采购和施工（EPC）行业雪上加霜。疫情之前，EPC就面临许多艰巨的挑战，包括其服务的可预见商品化，经常性的成本超支和进度延期，一次性总付项目的风险和不到2%的平均净利润。

为了从疫情中恢复，尽管EPC公司已经在削减成本，要克服这些长期不利趋势，他们必须加快数字化进程。如果成功的话，这些公司可以提高盈利能力并进入新的服务领域。

制定计划

目前，我们看到一些数字化加速的迹象。在麦肯锡最近开展的一项题为《工程建设行业的下一个常态》的调查中，2/3的工程建设行业受访者认为，疫情将加速行业转型，一半的受访者为迎合市场趋势已增加了投资。

EPC公司数字化举措的共同要素可分为4个关键领域，即数据中心化、技术整合、数据流自动化和数字孪生服务的实现。

在数据中心化方面，创建、管理和共享工程数据的工作流程需要从文档为中心转向以数据为中心。这意味着更少地依赖文档来存储和共享信息。这也意味着将常见可交付成果分解为包含在这些文档中的数据，使其更易于审查和使用。此外，还能更容易、更快捷管理变更和移交给下游参与者。

第2个关键领域是技术整合。这里的驱动力是推动整合和简化技术平台、应用程序和软件，以减少复杂性和消除冗余。大多数工程部门都在使用150多种独特的软件和技术。……