杜乐 纪文学 刘超 穆洋 李青

1. 首都航天机械有限公司 北京 100076；2. 天津航天长征火箭制造有限公司 天津 300457；3. 北京航天控制仪器研究所 北京 100076

引言

近年来，伴随着航天领域快速发展，航天产品的种类不断增加。航天产品的物料管理是影响生产企业经济效益的关键，因此，本文对航天产品的物料管理机制进行了简单研究。

1 多品种小批量航天产品物料管理机制的相关理论

1.1 产能优化方法

产能优化主要是优化生产设施，进而对生产机制进行布局，最终实现物料管理。具体的产能优化方法主要有三种：一是经验设计法，该方法的核心是模仿，即模仿同类型生产工厂的机制，对本工厂生产机制进行合理布局，预测生产需要的所有条件；二是计算机辅助布置法，该方法的核心是计算机技术，具体的操作分为三个环节，分别是选择、放置以及评估，目的是采用最优的布置方案来进行优化；三是系统化布置法，该方法主要是分析各作业之间的关系，进而调整各作业之间的距离，进而优化布局。

1.2 延迟策略

航天产品属于定制化产品，而延迟策略的主要针对对象也是定制化产品，延迟策略就是指在不产生高成本的基础上，尽量将航天产品的差异化延迟，延迟到整个供应链中最靠近客户的位置，可以区分出不同产品的生产，其具体的方法还可以分为定性法和数学模型法两种。

1.3 库存管理方法

库存管理法主要有三种：一是ABC库存分类，该方法主要是找准库存管理的重点，通过对库存进行统计、分类、排序等操作来抓住重点，进而开展科学管理；……