蒋峰 韩昌 王小静

宁夏回族自治区人民医院 宁夏 银川 750000

医用耗材泛指医院在为患者提供医疗服务的过程中，所应用的各种人体植入物品、一次性卫生材料或者接受全面消毒处理之后能再应用到医疗过程中的各种医疗器械物[1]，直接关系到临床诊疗的安全、可靠与效能。医用耗材的使用直接关系到临床诊疗的安全、可靠与效能，因此需要进行规范、严格、科学的管理[2]。作为医用耗材使用单位的医院，如何实现耗材管理信息系统与其他相关信息系统整合后的信息互联互通，才能做到采购、配送、储备、使用、监管、追溯、评价等各环节的体系化、标准化、精细化管控。作者就所在三甲医院在现有信息系统环境下，结合相关政策法规和医院制度流程，实现从需求申请、资质审核、遴选准入、招标议价、合同签订、字典维护，直至采购入库的基于全流程管理的医用耗材供应链前端系统的设计与实践进行探讨。

1 以问题为导向循证医用耗材管理中存在的问题

影响医用耗材供应链前端的主要问题是申购审批系统资质管理系统维护医院与供应商之间的关系3个方面，涉及医用耗材使用病区和科室上报的采购申请，按照国家相关法律、管理办法和行业规范，通过国家或省际联盟集中带量采购、政府招标采购、多院联合招标采购和院内招标采购等多种方式确定产品品牌、规格、型号、数量、价格等信息并签订有效采购合同。

自动化OA办公系统不能与物资供应管理系统集成对接，医院各类医用耗材申请、审批流程不能形成闭环管理，难以保证“阳光采购”的执行，强化医用耗材的监督管理路径不能形成阻隔。……