彭年春

湖南智谷投资发展集团有限公司

1 前言

改革开放至今，我国建筑领域的规模不断增大，在城市建设中的地位也愈发突出，不仅关系着人们的生产与生活，同时还关系着城市经济发展与社会建设水平，因此对其的建设要求也越来越高。而项目管理作为建设工程中的重要一环，在保证工程质量与效率方面起到了至关重要的作用，但就目前情况来看，建设单位项目管理还是存在着一些问题，制约了建筑工程的可持续发展。因此，在这样的背景下，深入研究建设单位项目管理存在问题及解决措施，具有非常深远的指导意义。

2 建设单位项目管理的相关概述

2.1 项目管理的内涵

在建筑行业领域中，任何工程建设都是一个非常复杂的过程，由不同的项目所构成，因此项目管理也需要涉及多方面的内容。简单来说，项目管理就是指对建筑项目全过程进行协调管理的一项工作，是以施工项目为主要的管理对象。在这个管理的过程中，通常需要由项目经理进行全权负责，以合同为依据，对施工项目进行综合分析，从而达到资源的优化配置，促进建设单位经济收益的提高。除此之外，项目管理要以实现建设目标为主要内容，并严格遵循工程合同，对进度、质量及费用进行控制，确保建筑项目可以高质高效地完成。

2.2 项目管理的特点

在建设单位进行工程施工的过程中，项目管理通常具有以下几个特征：（1）系统性，施工项目是管理的主要对象，从项目的招投标开始，一直到整个项目的结束，都是有严格的规定期限的，而这个期限就是项目管理的周期，因此可以说项目管理的周期具有系统性；……