李 聪

中铁十六局集团第四工程有限公司

1 引言

EPC 工程总承包是指总承包方受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计（Engineering）、采购（Pocurement）、施工（Construction）等实行全过程或若干阶段的承包。《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》指出：新型建筑工业化项目积极推行工程总承包模式，促进设计、生产、施工深度融合。但是采用EPC总承包模式，总承包方将面临更加复杂的分包问题。所以，加大对分包商的管理力度，提升分包管理水平，确保EPC工程项目施工的顺利开展，在本文中就将针对这一方面的内容进行分析和探讨。

2 EPC工程总承包模式的优缺点

2.1 EPC工程总承包模式的优点

第一，EPC模式能够将发承包双方的责任进行清晰的划分，而且能够对工程项目投资的总体额度进行精准的把控。第二，在合同约定情况下，总承包方在施工过程中受到的业主干扰较少，能够将所有的精力全部投入到工程项目的建设中，其工程项目质量一定能够得到良好的保障，同时发挥企业优势对工程项目的施工成本和进度进行更加精准的控制，更好地把控工程项目投资的总体额度以及施工的具体周期。第三，总承包方根据合同约定全面负责工程项目的设计、采购、施工等内容，对于整个工程项目的运行具有一定的统筹能力，有利于控制好项目全过程的各个重点环节，确保提升工程项目建设的总体水平。

2.2 EPC工程总承包模式的缺点

就目前的实际状况来看，EPC 模式存在以下几种缺点：第一，作为建筑工程项目的建设单位或者业主，会将工程项目建设中的风险使用合同的方式转移到总承包方，而对于总承包方来说，只要在某个环节稍微出现差错，就有可能产生巨大的损失。……