董 波

（中国石油大庆石化公司乙烯扩能改造指挥部，黑龙江大庆163714）

某石化公司炼油厂目前原油1次加工能力600×104t/a，不检修年原油加工量650×104t/a，配套2次加工装置以催化裂化、加氢裂化、延迟焦化和酮苯糠醛白土为主，主要生产汽油、煤油、柴油、石蜡、化工料及少量润滑油基础油［1］。

1 项目概况

炼油项目通过改造2套常减压装置增炼俄油、新建催化裂化装置、新建气分装置、新建汽油加氢装置，提高高标号汽油产品比例，降低了柴汽比，增产丙烯、液化烃、苯、甲苯、二甲苯等化工原料，项目实施后炼油产品结构明显改善［2,3］。

2 项目控制原则

（1）坚持“先论证、后决策”的原则；

（2）系统性评价项目的可行性与实际效用；

（3）设定合理的目标，控制范围；

（4）制订详尽的项目控制计划。

3 项目控制措施

3.1 部署阶段

3.1.1 编制项目总体部署项目管理的前提是不仅要梳理出各子项之间的逻辑关系，每个子项的各专业、各区域的相互关系，还要将设计情况、采购情况与现场施工紧密衔接，并充分考虑现场地形和项目所在地区的气候特点，依据不同建设阶段制定出详细的计划。为此，炼油项目部编写了《炼油工程建设总体部署》，明确工程的总目标，为工程建设提供了纲领性文件［4］。

3.1.2 细化目标内容总体部署规划整个炼油工程的建设节奏，涵盖从工艺包设计到项目建成中交的全过程，体现各装置及公用工程的各阶段工期安排，保障条件，制约因素等。从各项目间工艺关系出发，理顺各项目之间总进度的衔接关系，同时考虑到各项目特点和难点，进行统筹安排，不断优化部署，对于炼油工程以及每个单项工程的建设目标、关键控制点及具体的实施方案进行了规划。……