林雯

摘要：随着我国经济在不断的发展，社会在不断的进步，人们对电的需求量不断加大，电力企业承担的社会责任也不断增多，如何有效提高电力企业员工的凝聚力，这是当前电力企业发展过程中必须要思考为问题。人力资源是电力企业发展的关键所在，能够有效促进电力企业的发展。随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争不断加剧，必须有效的开展人力资源的激励工作，以提高企业人力资源的激励功能。

关键词：电力企业;干部管理;激励机制;优化路径

引言

人力资源是企业管理活动中的核心部分，贯穿于企业整个管理和运转过程，是企业的核心战略资源。随着经济的快速发展以及社会对电力资源的供需要求的变化，发电企业的发展也走向了一个新的高度，而考核激励机制的融入是当前电力企业人力资源管理活动中的重要进步，采取科学绩效激励的主要目的是科学、合理地使用人才，激发员工的责任感和积极性，这样不仅能增加企业核心竞争力，也利于员工成长为全面性、综合型人才，最终实现企业与员工的双赢。

一、电力企业干部的特点

（一）工作层级方面

干部具有管理者和被管理者的双重身份，上传下达、承上启下是干部的主要职责。因此，与普通员工相比，干部承担的压力较大。

（二）工作能力方面

干部不僅具备较强的业务水平，而且具有超强的管理能力，自主性和独立性是干部在工作过程中的突出属性。……