朱兴华

摘要：社会企业涉足电力企业的后勤行业，从世纪之初的观潮入海，到“摸着石头过河”的探索博浪，电力企业不断摒弃以往传统的粗放管理模式，渐渐趋向于精细化管理。后勤保障是电力企业整体运营的重要组成部分，企业的高质量发展，离不开后勤保障系统的有力支持。因此，做好后勤服务管理工作对于服务和促进企业发展具有不可忽视的现实意义。

关键词：电力企业;后勤工作;精细化;管理;策略

引言

新时期电力企业的主要商业模式是相对比较单一的，以生产和销售电力作为主要工作内容。不过在经济新常态背景下，电力企业需要顺势做好改革，在能源消费和生产革命的辅助下，做好商业模式技术创新，这是适应新时代主要的手段，也是给企业寻求到新效益增长点的重要措施，可以辅助企业持续发展，找到立足点。本文主要对电力企业后勤工作精细化管理策略做论述，详情如下。

1精细化管理基本含义

精细化管理是区别于传统粗放型管理的一种现代化管理理念。精细化管理能够细化管理中的具体工作，从而提高服务质量、工作品质、工作效率。精细化管理模式不仅能够有效减少管理资源和管理成本支出，还能明确管理中的工作，展开细致分工，从而使每个工作人员能够清楚自身工作的内容和重要性，从而提高管理工作的效率。

2精细化管理下电力企业后勤文化建设的难点

首先是电力企业后勤制度执行力弱，服务效能和质量不高。……