夏杰

摘要：现如今，社会经济的不断发展，电力企业也积极主动自我变革，对基建工程管理的各项问题进行深入剖析，加强多元化策略的展现，取得了重要的发展成效。在对电力企业小型基建工程管理等相关工作进行推进的过程中，了解管理需求，加强管理策略的创新十分重要。此外，还要从电网结构改善等不同视角出发，最大程度上为人民提供良好的供电服务，从而通过多措并举，提升电力企业小型基建工程管理水平。

关键词：电力企业;小型基建工程;管理问题;具体策略

引言：

近些年来，电力企业积极注重基础设施完善，从小型基建工程项目管理的角度出发，加强工程监理、工程检查等力度的强化，进一步的完善了企业的发展水平。在实际施工的过程中，为全面了解电力企业小型基建工程管理的问题，深入到基本细节分析中来，从成本控制、档案管理等不同视角出发，采取相应措施十分关键。因此，本文在对这一课题进行探究的过程中，将研究重点放在电力企业小型基建工程管理问题以及对策的研究之中，从而通过深入研究，为后续管理策略制定提供良好的参考与指导。

一、电力企业加强小型基建工程管理创新的重要价值

电力企业的快速发展离不开基础建设工程项目的有序推进，重视小型基建工程管理问题的剖析，具有重要价值。首先，通过全过程的管理与监督，可以及时了解小型基建工程项目推进中的一些不足之处，既可以完善电力基础设施，也可以通过发展挑战的突破，进一步的为城市发展、经济进步奠定深厚的基础动力。其次，加强小型基建工程管理问题的深入剖析，也可以保障企业成本管理控制在一定范围之内，将经济效益、社会效益、环保效益达到统一状态之中，使企业的发展更加持续有动力。最后，电力企业小型基建工程管理工作的有序推进，也可以明确监管责任，使管理流程更加规范，项目规划明确更加完善，对于企业的全面健康成长也具有十分重要的积极影响。

二、目前电力企业小型基建工程管理中存在的问题

经过长期的探索，电力企业注重基础设施完善，采取多元化的策略，在小型基建工程管理创新层面取得了良好效果。但是在对基本细节内容进行分析的过程中可以看到，很多管理过程仍然存在着一些不足之处，影响了电力企业小型基建工程管理水平的提升。所以，了解目前电力企业小型基建工程管理的基本问题，加强原因以及对策的探讨十分关键。具体来讲，问题主要展现在以下几个不同的层面：

2.1基于管理体系不完善的问题分析

科学规范的管理制度，对于电力企业的基建工程管理工作水平的提升，有至关重要的影响。但是，从目前的发展状况来看，电力企业基建工程管理体系落实层面还存在着一些不足之处，具体主要展现在以下几个层面：首先，在对工程成本进行处理的过程中，手续管理相关的环节并没有得到充分的重视，各项成本处理缺乏一定的可靠性与全面性。其次，工程承包合同管理过程中，质量核查条件并不明确，不能全面的把握具体的建造质量。各部门之间的沟通协调不完善，相互之间缺乏充分的沟通。最后，在对小型基建工程项目进行建造的过程中，很多细节并不成熟。比如，产权不清晰，手续处理过程比较艰难。

2.2基于项目规划不明确的问题分析

当然，在对电力行业的发展状态进行分析的过程中，可以看出，项目规划存在较多不明确、不完善的地方。一方面，没有从长远角度对合理计划进行落实思考，内容并不充分。没有结合市场调研，加强资金来源多元化的考量。另一方面，在对项目进行评审的过程中，建筑面积与小型基建工程的计划不相符，使得资金管理处于不科学的状态。

2.3基于管理流程与监管责任不清晰、不规范的问题分析

最后，在对具体的管理流程进行落实的过程中，可以看到对小型基建工程在建造过程中，由于规模较小，整体的建造流程还有待进一步的规范。首先，各類立项手续不完整、不全面、不充分，没有加强可行性内容的分析，很多项目的批阅与存储不全面。比如，一些档案留存不完整，当发生问题，时不能及时的寻找资料了解问题。其次，在对项目签证等进行管理的过程中，结算准则落实不到位，不能全面的对成本费用管理质量进行优化。最后，电力小型基建工程管理过程中，监管责任也是十分重大的，但是整个招投标以及后续验收阶段的监管责任，并没有严格落到实处。尤其

是在竣工检验过程中，监管审计等各部分职责落实不到位，影响了企业监管力度的强化。

三、提升小型基建工程管理水平的策略和方法

为了更加科学的提升电力企业的基建水平，从问题剖析的角度入手，深入探讨电力企业小型基建工程管理的基本方案和策略十分关键，在对具体策略和方案进行探讨的过程中，还需结合不同项目的实际情况，灵活调整管理的侧重点，从而最大程度上保障小型基建工程管理工作推进的科学性。具体内容主要探讨如下：

3.1构建完善完整的基建工程管理体系

从管理思路优化的角度出发，在对电力企业的基建管理工作进行开展的过程中，要将工程监督作为整体的管控要点，及时的对工程成本处理、手续处理等各项环节进行科学操控，安排专门的工作人员对各项职责进行发挥，很多管理体系的构建与完善，可以根据不同项目做出一定的调整，加强监控准则的科学落实。结合国家的法律法规以及基建管理需求，更加精准的对电力基建工程管理的体系进行精准落实。例如，要严格对招投标等相关的法律制度进行落实，严格按照标准化、规范化的要求，开展招投标工作。如出现违反法律违反职业道德的情况，要立即进行清除和处理，确保工程数量质量真实，造价管理准确。

3.2明确基建日常管理工作重点

在对电力基建日常管理工作进行开展的过程中，也要明确项目规划，优化整体的管理流程。做到以下几点：首先，在对人事管理等相关工作的内容进行把握的过程中，要定期加强专业技术人员专业素养的评价和考核，使专业人员可以在相关岗位之中发挥职责。其次，严格保障基建工程管理过程中相关法律法规的有效执行，使整体的监管职责可以准确的落实下去。最后，管理人员在落实管理原则的过程中，要保障公平透明。合同文件当中都有明确具体的施工条例，尤其是要做到各部门之间的密切配合，通过工程管理监管力度的强化，使施工管理更加科学。比如：在对验收环节进行推进的过程中，要从全方位监管职责落实的角度出发，使各个工作人员负责的区域都可以达到施工标准问题。如出现问题，要追究责任人的责任，及时处理不良问题。

3.3加强管理人员、技术人员综合素质的提升

当然，在对电力基建工程管理内容进行落实的过程中，要从管理本质的角度入手，注重工作人员，管理人员综合素质的提升。在企业内部要加强沟通与互动，进行观摩学习。在外部要组织工作人员定期参加相关资质的考试和训练，使管理人员可以在逐步学习、逐步完善自我的过程中，强化检查监督水平。另外，要注重多元化管理模式的落实。比如通过智能监控，进一步的对进度网络图进行制定。相关部门可以通过线上会议的考察，推进科学整理进度数据，从而及时的对关键点进行调整。

结束语：

综合以上内容分析，电力企业的科学发展离不开各项管理体系的完善。在对电力企业小型基建工程管理工作内容进行落实的过程中，要积极考虑外部市场发展情况以及内部发展问题。通过多项管理策略的完善，进一步的强化和巩固施工质量，从而为电力能源的有效供应奠定深厚的管理基础。

参考文献：

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