李东

摘要：建筑公司作为促进国民经济发展的重要基础产业，近几年来城乡一体化建设进程持续加快，建设规模和数量都找到了突破口。加强竞争力，竞争优势，建设优化工程技术和建设现场管理，是实现企业可持续发展目标的重要基础和基本前提。为此，建设项目中的施工技术和现场施工管理是为建设项目整体质量提高打下良好基础。建筑工程施工技术与现场管理是提高工程质量的十分重要的环节，为了改善工程质量，在施工过程中有必要加强对这两个方面的控制，促进建设产业可持续发展。本文主要对建筑工程的施工技术及现场施工管理进行分析研究。

关键词：建筑工程;施工技术;现场施工;管理措施

引言：建设项目的现场管理是整个项目的核心，科学现场管理有助于保证项目建设质量，保证在指定的建设期内完成项目，也可以使企业投入的费用得到的有效控制。管理模式的改善可以优化各工程的施工，也可以优化管理和技术人员的质量，加强对工地施工的监督，使企业更好地发展。优化建筑施工技术及现场管理，对企业和经济的发展具有重要作用。

一、我国建筑工程中的施工技术

（二）基础工程

在建设过程中，建设人员必须采取如下特定的保护措施。一是保证深度挖洞合理控制，避免地基错位，侧面错位或变形。二是打好地基，坑洼防水防涝工作。第三，确保填平地基的稳定性和强度，确保深坑的基础具有强大的基础支持能力。如果基础英尺的深度超过5米，施工单位就要进行必要的专家试验，并组织项目负责人的管理讨论，这样的方式可以保障项目顺利实施。

（二）施工

钢筋混凝土是当今建筑的主要结构，也是建设过程中一个重要环节。以钻孔灌注桩施工来说，在打孔过程中要控制孔内外的水位差异和泥土浓度，以保护墙壁，保持坚固的墙面状态。要想清扫干净，应该按照顺时针方向清扫两次，逆时针方向清扫一次的顺序进行工作。打孔后，钢架的标准配置和有效的水泥装入应得到保障。一般钢架外壳会在工地现场制作，需要确认主钢架的原设计、直径及空隙、保护层等因素是否符合合理控制，主要加固材料与加固环的间距是否合理。最后，在水泥搅拌过程中，要准确掌握材料比例、厚度及其他因素，并对专业技术人员进行现场监督。这样才能保证现场地基结构的效率性和标准化，为整个施工质量的改善打下良好基础。

（三）钢架结构

建设钢架结构，包含以下控制核心事项：一是在选配塔吊的同时，选择建设现场，保证钢筋结构建设的安全性和可靠性。二是严格管理钢骨结构成分质量，及时修改和更换变形构成内容。第三，保证螺丝钉的安装标准化，平整，并保证接触区域的边距控制合理。第四，在正常情况下，钢柱建设需要预先设计好的钢钉图纸，保证其为钢柱安装与建设垂直控制。

（四）技术控制

建设中的技术控制很重要。按照工程惯例，工程造价仅为工程总造价的20%，但是工程时间分别占总工程的35%和50%，对工程质量有很大的影响。在建设施工過程中，建设单位首先要确认工程的强度，刚性和稳定性是否适当，同时要做到保护措施到位。然后，为了保证工程规划的合理性，对主要的工程需要经过专家讨论，以保证工程过程的合理。最后，模板资料，模板选择及其它内容进行具体控制，这样才能有效地管理工程造价，工期和工程质量。

二、建设技术与现场管理的当前问题

（一）没有系统管理措施

出现随意堆放建设材料的情况是因为我国目前对建筑行业的系统管理计划还不完善，项目及建设现场管理不足。建筑管理是建筑工程的重要部分，对建筑质量有很重要的影响，但目前我国建筑业缺乏系统的建筑管理计划。如果管理措施不够，施工现场的材料就会随意堆放，员工态度不充分，整个施工现场就会杂乱无章，造成恶劣的工作环境，很难建设出质量很高的建筑物。同时，如果缺乏特定的管理措施，不必要的建设资源会大量浪费，建筑物会产生安全隐患，影响建筑物今后的使用。

（二）建筑材料积累混乱

一般来说，在建筑施工过程中，建筑材料应配置在不同的类别合理保管，但是目前很多建筑工地的材料随意配置在现场非常严重。各种材料盲目积累，所有材料都堆在野外的情况非常严重。所有的材料随意堆放的话，在施工过程中使用材料会很不方便，而且所有的材料都会堆在一起，储存过程中材料质量下降，容易导致项目出现问题，绿化效率低下，给施工的顺畅带来很大的不便。

三、建筑工程施工现场管理优化措施

（一）改善现场管理系统

为了做好现场施工管理工作，需要有与建设项目的实际情况一起支持的科学体系，在对建设的整体理解的基础上，需要建立如下科学管理体系。材料，技术，装备，质量要求以及一般建设中的问题，按实际建设项目开发出与建设质量相关的完善的管理系统。

（二）现场施工人员管理

人员管理是建筑工程现场质量管理的重要内容。建设前要选拔具有高度专业能力和业务能力的建筑队，对个人赋予具体责任，并进行现场实名登记，加强人员安全。为保障建设安全，实施教育，引导建设人员严格遵守建设要求，提高整体建设质量。

（三）改进现场日程管理工作

建设进度管理应该按照建设前的计划进行，为了各阶段建设的目标能够及时完成，落实到所有建设工作者身上，明确分工，各自独立完成。严格执行义务，质量，费用和其他指标。及时控制进程活动的效果，确保进程质量符合标准。当发现质量问题时，所有的小型建设项目都能及时确认，满足规格要求，各部门可以协调和保证项目按时完成。

（四）施工前做好质量管理

在正式施工前做好质量管理，做好整体施工准备。建设准备包括现场准备、科学建设规划的公式化和决定、建设规划和图纸的研究是否满足要求、建设材料、成份和生产工艺设备、水和电的构成等，来保证工程的顺利进行。

（五）加强现场环境管理

现场管理要明确各建设单位的责任，做好整体协调管理，保证人力，材料及时。建设单位要收集好数据，做好全面工作，了解建筑工地，适应整个布局，合理准备，保管和保护材料，建设现场通信，照明和通风，在特殊季节注意防冻，保护太阳等措施，检查施工现场的周围环境，了解周围建筑对建筑施工产生的影响，及时采取预防措施。

（六）在工程质量检查中做好工作

过程质量检查主要采用高级技术手段，检查流程运营及建设数据，并将检测到的结果与特定的操作程序进行比较和分析，决定是否合格。工程建设现场管理的流程检查是核心链接，具体内容包括：建设项目设计要求事项，技术标准及流程标准转化为建设质量检验中体现的质量要求事项，检查结果及数据。通过比较，确认建设产品质量是否符合规格，了解不合格建设环节及步骤的理由，并采取有效措施，所有测试数据和结果都需要记录和分析，以便以后检查。

四、结束语

综上所述，建筑工程施工技术及现场施工管理是一个系统的工程，特别是受建筑工地管理等诸多因素影响，对整体建设质量产生重大影响，需要进行合理规划，为确保工程安全质量，加强施工现场规划和质量管理。

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