秧喜

摘要：党的十九大召开会议上，明确提出了我国正在处于经济发展迈进期，正在从经济高速发展向高质量发展转型，在这一重要阶段，知识经济应运而生，对我国社会经济改革带来巨大的变革，尤其在电力企业人力资源管理方面。基于此，本文主要通过阐述知识经济基本内涵，和电力企业人力资源管理的意义，分析当前知识经济背景下电力企业资源管理问题，再给出具体改进策略。

关键字：知识经济;电力企业;人力资源管理;问题;策略

知识经济，顾名思义，就是指以经济发展为重要依托，结合脑力劳动，融入各个产业活动的经济形态的总和，知识经济不仅仅是经济学范畴，更是建立在生产和消费基础上的产物。知识经济在当前已经成为企业长足发展的重要标志，尤其在电力企业发展过程中，只有将企业人员的专业素养、脑力智慧发挥出来，企业才能在知识经济市场竞争中，获取有利地位。

一、电力人力资源管理的重要意义

（一）有利于提升员工综合素养

随着经济化、信息化、工业化的三重进步，人们的生产思维、生活方式、工作理念都产生了翻天覆地的变化，再加之知识经济的来临，更让传统的电力企业管理方式的弊端凸显出来[1]。因此，加强电力企业人力资源管理手段，可以提升员工的专业素养，增强服务意识，调动工作热情，将管理人员和服务人员的智慧充分发挥出来。

（二）有利于加强企业内部工作氛围

电力企业在大多数人的眼中属于“稳定工作”，工作变动受经济制约比较小，一些电力企业员工的工作氛围逐渐失去活力，员工的工作水平也逐渐降低，失去工作积极性和参与性。如果实施电力企业人力资源改革，不但能提升员工的工作效率，还能在知识经济的大环境、大背景下，加强员工的“危机感”，让员工知道如果不适时作出改变将会被市场淘汰，这样一来，既调动了工作热情，又活跃了工作气氛。

（三）有利于提升企业竞争力

在企業的组成部分中，除了必备的生产资料和固定资产储备，其余就是由“人”构成的，因此，将“人”管理好不仅是人力资源部门的工作任务，更是企业长效发展的关键环节。只有人力资源部门加强员工的管理和分配，将每个人都能“尽其才，尽其用”，才能更好地促进企业经济稳步提升，在知识经济发展过程中占据有利的竞争地位。

二、知识经济背景下的电力企业人力资源管理问题和现状

（一）员工素质不强

在传统电力企业中，员工的基本专业素养不够。现在在电力企业工作的员工，员工年龄呈现出中、高龄化的特点，一些40岁以上的老员工，都是在80、90年代参加工作，有很多直至现在都没有经历过专业培训，不仅工作效率差，专业水平还不过关，管理与服务质量低下，企业又没有相关的人才引进和员工培训，导致了电力企业年龄断档，没有人才过渡和管理工作的衔接，对时代发展变化没有一个正确的认识，缺少创新精神。

（二）管理混乱

我国电力企业的管理模式不够完善，仍然采用传统的扁平化管理，虽然用工人数很多，但是真正干活的人，会干活的人少，生产效率和劳动效率偏低，人力资源和生产资源分配不均，出现部分工作岗位无人看守，部分工作岗位又人员冗沉，这些都是因为管理方式落后引起的，影响到企业整体的生产和经济运作，难以实现从传统行业向技术行业的经营转变。

（三）缺少必要的奖惩机制

在员工素质不强，人力资源管理制度不健全的双重影响下，一些员工的工作效率低下，工作理念上不思进取，墨守成规，在这样的现实条件下，没有必要的工作绩效惩戒措施，让一些有能力、勤奋多劳的员工产生心理落差，造成人员流失严重，这种只顾企业经营，不顾员工个人发展的管理弊病，要及时改正。

三、知识经济背景下的电力企业人力资源的具体管理策略

（一）加强人才引进，夯实人才储备

在面临员工素质不过关的现实情况下，作为企业的人力资源管理部门，要加大人才引进力度，提高人才引进门槛。首先，在引进标准上，要严格按照企业真实需要，“按需招人”，“以才引进”，招纳有技能，有实力、年轻化的高素质人才。其次，还要定期组织员工培训，灌输给老员工新的时代知识，或者采用“以新带老”的模式，实现企业内部知识帮扶，在市场经济中，有效发挥知识的重要作用，将理论通过实践“延展”出来。通过以上种种方式，为企业培养坚实的后备力量，避免管理层出现人才断层。

（二）管理理念转变，优化人员配置

在管理方式上，电力企业人力资源管理部门要及时转变管理思维，摒弃落后的管理体制，建立健全管理体系，在各个部门，各个岗位合理安排员工数量，科学配备岗位人才，适时解决人员冗余、员工专业与实际岗位不匹配等问题，优化人员配置，真正让“专业的人做专业的事”，才能在知识经济时代背景下，发挥个人专业才能，推进企业不断发展和进步[2]。

（三）完善激励政策，提供晋升渠道

面对当前电力企业奖惩机制不健全的情况，人力资源管理部门要着重关注员工的内心诉求，完善奖励机制。首先，要制定一个合理的薪酬制度，无论员工年龄的高低，进入企业时间的长短，都是需要一定的物质基础的，从这一角度来讲，建立一个合理的薪酬制度，才能让员工在知识经济环境下，提升自身在同年龄、同行业内的竞争力。同时，还要建立明确的奖惩机制，严格落实按劳分配，实行多劳多得，避免员工在同等工作条件下，产生心理落差，对工作认真高效的员工给予物质奖励或精神奖励，提供完备的职场晋升渠道和充分的情感关怀，此外，还要做到赏罚分明，对于工作质量差，效率低的员工实行惩戒措施，以此来激励员工积极的工作态度[3]。

结束语：在市场经济的改革发展迈进期，国家电力企业人力资源管理面临着员工管理混乱，员工素质不强，激励政策不够的现状和问题，要积极做出改变，要在知识经济的大环境下，通过严格的人才引进和人才激励政策，优化资源配置，提供完备的晋升渠道，合理分配人员，充分发挥员工智慧，展现员工才能。只有这样，才能让企业在知识经济的市场竞争中，提升自身实力，占有一席之地。

参考文献：

[1] 廖吉龙. 知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略[J]. 企业文化（下旬刊）， 2018， 000（003）：134-134.

[2] 赵张. 知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略[J]. 现代国企研究， 2018， 146（20）：50-50.

[3] 郑永映. 知识经济时代企业人力资源开发与企业管理研究[J]. 人力资源， 2020， No.459（06）：177-177.

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