胡修涛

中石化胜利油田分公司信息化管理中心 山东 东营 257000

引言

2014年以来，伴随油田“寒冬”形式的变化，在向以效益为中心转变的大环境下，降本增效、科技创新、精细化管理是提质增效上水平，实现油田板块持续有效发展的必经之路，对于管理区来讲最重要的工作是创效益，最迫切的任务是转变经营管理思路，将经济效益评价贯穿于整个生产经营分析全过程，走集约型内涵式发展道路，降低单位生产的成本，实现从“原油计划生产”向“效益开发”思路的转变。

2017年，胜利油田发布了《新型采油管理区规范建设管理大纲》，要求贯彻党的十九大精神，聚焦提高油气主业发展质量和效益，以构建科学高效的油公司管理模式为方向，坚持价值引领、创新驱动，实施五项机制，创新生产组织方式、经营管理方式，实现油田的可持续发展。

1 国内现状及发展趋势

1.1 国内现状

石油石化产品的利润很大程度上受到国际油价的影响，而自2014年国际原油价格暴跌以来，构预测未来几年原油价格将保持稳定在40美元左右。在传统石化行业普遍产能过剩、成本持续上升、盈利空间变窄的新常态下，降低运营成本成为当前转型时期石化行业的必然选择。

国内外大型石油公司纷纷通过各种战略举措，提升卓越运营能力，主要措施分为以下方面：

建立一体化系统：作为生产和经营实现一体化的首要工作，兼顾业务流程和生产、经营动态，提供一体化标准与平台，辅助生产和经营高效协同，定位关键盈利缓解和费用成本，快速响应市场动态，提高管理效率，降低生产成本。……