陈成艳

[摘要]新时期企业面临的市场竞争环境比以往更为复杂，企业要想在激烈的竞争中稳中求胜，企业需要重视财务风险管理工作，因为财务管理是企业内部管理的核心内容，同时财务风险决定企业财务管理的质量与水平，所以企业应该重视财务风险管理。虽然说风险无处不在，但是可以有效的规避和预防，文章主要就企业财务风险管理的内涵以及重要性入手分析，然后总结现阶段企业财务风险管理存在的问题，并提出对应的解决措施，提高企业对财务风险管理的防范能力，提升企业财务管理水平，为企业的发展创造更多的经济收益。

[关键词]新时期、企业、财务风险、管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.32

新时期，社会主义市场经济占据主导地位，企业的竞争和压力也越来越大，企业在发展中，财务管理对企业健康、有序发展起到决定性的作用，关系到企业未来的经营状况及存续经营寿命。随着市场环境的变化，企业财务管理的重要性越来越凸显，企业财务风险是新时期企业内部经营中常见且易忽视的问题，所以企业应该强化思想问题，有效的采取措施控制财务风险，减少风险的影响力，最大可能降低风险给企业所造成的损失，确保企业长远发展。

1   企业财务风险管理的内涵及重要性

1.1  企業财务风险管理的内涵

企业的财务风险主要是企业内部经营活动过程中会引起的风险，其中包含企业的内控风险，资产风险，资金风险，资本风险，投融资风险，财务预算、核算的风险，财务收支风险和应收账款风险等。财务风险是循环的、动态的发展过程，它一直存在于企业所有的经营活动中，所以说企业的财务风险具有客观性，全面性，动态性和可控性特征。在企业的财务风险管理中需要重视风险的识别，风险度量监管以及风险防范控制工作，随着市场经济的发展，企业需要提高财务风险管理意识，这样才能有针对性的对财务风险进行识别以及做到有效的控制，增强企业财务风险的抗击能力，促进企业长期稳定发展。

1.2   企业财务风险管理的重要性

首先，新时期企业重视财务风险管理是社会主义市场经济发展的需要，随着国家经济政策的变革以及全球经济一体化进程的加快，企业面临的竞争环境以及经营环境越来越复杂，企业需要采取措施，提高自己的市场竞争力，巩固自己的市场地位，同时为自己的发展保持充足的力量，企业顺应时代的发展变化，重视财务风险管理，提高企业的市场竞争力，促进企业的发展。

其次，企业财务风险管理有利于企业提高财务管理水平，降低企业的经营风险。因为财务风险要素的识别，财务风险的监管工作能够实现对所有财务活动的有效管理，提高企业财务数据的准确性和真实性。企业能够在开展财务管理时，有效的防范工作中可能出现的问题，还能够发现企业经营管理存在的不足之处，抓住企业财务管理工作的关键环节，提高财务管理的水平，为企业的经营决策提供重要的数据支持，同时为企业的发展获得更多经济效益而奠定基础。

2   新时期企业财务风险管理存在的问题

2.1  企业缺乏对新时期财务风险管理的认识

新时期企业经营面临的环境有很大的变化，但是现阶段企业内部管理者的思想意识对于新时期企业经营的环境来说处于脱轨的状态，这将会直接影响企业财务风险管理在企业内部整体情况。现阶段企业管理者对财务风险管理的重视度不够，缺乏财务风险管理的文化建设，内部宣传力度不够，企业从上到下均缺乏统一的财务风险管理意识，认为财务风险管理只要提高财务管理的重视度和态度就可以，忽视了财务风险的识别等其他工作。同时企业管理者对自身发展的财务状况掌握的不全面，导致财务管理工作无法适应市场经济的发展要求。由于管理者对财务风险管理的忽视，很难让其他员工对待财务风险管理高度重视而不懈怠，工作的积极性不高，长此以往，更会增加企业的财务风险和经营风险。

2.2   企业财务风险管理机制不完善

新时期企业财务风险管理工作也是随着市场经济的发展有很大的变化，但是由于企业还是沿用以往的工作模式，所以新时期企业的财务风险管理机制不完善，不能适应新时期企业的发展变化。企业内部的工作缺少准确的工作目标，内部工作职责划分不清，各部门参与财务风险管理的工作积极性不高，自己的工作职责、权限模糊不清，导致企业财务风险管理缺少一个良好的工作环境。企业内部的财务风险管理的相关工作程序制定的不完善，缺少对应的监督机制，财务管理制度等，导致企业财务风险管理的执行力受阻。当前形势下对企业的财务状况的预测不准确，财务风险管理机制不完善，对风险要素的识别不准确，这会增加企业的财务风险，影响资金使用等财务管理工作，让企业财务风险管理处于被动的工作状态。

2.3  企业资金管理不合理

新时期企业的资金管理是财务风险管理的核心工作，企业要想保证财务风险管理更加完善，必须要重视资金管理工作，但现阶段由于新时期市场经济的发展影响，企业在经营的过程中要扩展自己的经营范围，企业的资金管理过程中存在很多不合理的现象，为企业的财务风险管理埋下隐患。企业的资金结构不合理，筹资或投资必要性考虑不充分，其中企业的筹资渠道存在一定的风险为例，由于企业没有对自己的经营实际情况做准确的衡量，企业盲目的选择筹资方式，增加企业的负债。企业投资也存在盲目性，只顾及短期的利益，忽视长远的收益，这种投资会占用企业的流动资金，给企业的资金周转带来巨大风险。企业的资金回笼不及时，收益分配不合理等都会导致企业的资金管理问题，间接的形成企业财务风险，增加企业财务风险管理的工作难度。

2.4  财务风险识别不准确，缺乏对应的工作方法

新时期企业经营面临更为复杂的工作环境，企业的财务风险管理工作的风险要素识别不准确，不全面，这会增加企业财务风险管理的有效性。同时企业内部缺少完善的财务风险识别管理机制以及防范的方法，企业自然对应的财务风险预警机制不完善，这都会导致企业内部的财务风险管理工作质量不足。在企业的实际经营和管理中，没有准确的掌握财务风险防范的方法，自然对风险的辨识存在片面性，一般都是重视共性的风险要素，忽视了个性的风险要素，所以必然会引发企业的财务风险，给企业的正常经营和管理带来不利因素，严重情况下导致企业直接的经济损失。企业内部缺少财务风险管理人才，所以这不利于新时期企业财务风险管理和风险防范工作的长远发展。

3   新时期企业财务风险管理问题的解决对策

3.1  提高新时期企业内部财务风险管理意识

新時期企业要与时俱进，在思想意识上要转变以往的工作模式和态度，积极探索新时期企业经营所面临的市场经济环境以及内部环境，才能为企业内部构建财务风险管理意识奠定思想基础。企业的文化建设中也要增加财务风险管理意识的内容，便于在企业内部宣传财务风险管理的重要性，同时宣传的方式要多样化，并且符合企业的实际经营情况。企业的管理者首先要强化思想认识，正确认识到财务风险管理对企业经营发展的重要作用，并鼓励企业内部人员做好财务风险管理工作的铺垫，转变思维模式，提高思想意识，积极参与财务风险管理工作中。企业还可以借鉴成功的案例，结合自己经营的实际情况，取其精华去其糟粕，转变企业财务管理的思维，创新财务风险管理工作。

3.2  完善企业财务风险管理机制

企业要结合新时期企业所处的经营环境和市场环境做有效的分析，然后在明确企业经营战略目标的基础上，完善企业财务风险管理机制。企业还要优化内部的组织结构，便于企业及时的调整自己的产业结构，提高人均效能，并依据资金使用的情况对内部结构进行改善，确保企业内部人员提高财务风险管理的认识和参与度。企业必需进行工作职责的划分及完善，让大家清楚的了解到自己的工作范围和职责，建立全面有效的岗位职责制度，强化企业内部的沟通，进而减少财务风险。企业要明确财务风险管理的工作程序，对工作流程做精细化的管理，便于规范、提高企业的管理水平，也有利于企业发现内部管理问题并在第一时间进行整改、完善、解决问题。用动态发展的眼光看待问题，对财务风险管理要做动态管理，不断的优化与完善，确保企业财务风险管理是清晰的。

3.3   企业提高资金管理能力

企业的财务风险管理的主要因素是资金的管理问题，所以做好资金管理工作，提高资金管理能力有助于企业减少财务风险。针对资金管理过程存在问题的现象，首先要对资金管理工作有一个合理的规划，提高资金利用率。对资金的筹融资管理，资金的使用等都要有明确的工作程序，优化资金管理组织结构，明确工作职责，便于遇到问题时候能够追责，也有利于尽早找到问题出现的原因，并进行改善。其次，企业对资金的使用和管理要做好调度工作。重视资金的应用范围，保持资金的流动和管理，对于资金账目管理要清晰，有利于企业管理者能够依据账目掌握资金的使用和管理情况。企业资金管理还要重视应收账款的管理，确保资金尽快回笼，减少坏账死账的问题，采取措施激励企业员工，增加账目回收率，也提高资金利用率。

3.4   企业重视财务风险识别和防范工作方法的选择

企业的财务风险管理中要依据不同类型，不同的风险制定有针对性的财务风险防范机制，做到具体问题具体分析，这样才能有利于企业对财务风险要素的识别工作的发展。企业财务风险要素的识别是财务风险管理的核心工作，不管是财务风险的共性与个性的要素都需要提高重视，便于企业及时的调整财务管理工作方法，提高财务管理工作质量。企业财务风险防范工作方法的选择也很重要，可以采取回避法，转移风险法，分散法等工作方法，因为随着市场环境及竞争愈演愈烈，企业的财务风险种类以及风险要素不断的增加，企业必须要合理选择应对财务风险的方法，降低企业的风险。同时企业要依据实际情况提升新时期财务风险管理人员的综合素质，培养专业的人才，有效的解决财务风险管理的问题。

4  结束语

新时期企业的发展面临更多的挑战，企业要想在复杂的经营环境中立于稳定发展的局面，企业必须要重视财务风险管理工作，总结企业财务风险管理工作的重要性及存在的问题，并结合企业的实际经营情况，采取措施对问题进行整改，最终构建完善的财务风险管理机制，解决企业财务风险管理的难题，促进企业长期稳定发展。

参考文献：

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