刘文波 李朝晖 欧先觉 柳 波 王世海 陆平平

（1.广州造纸股份有限公司，广东广州，510281；2.示艺工软科技有限公司，江苏南京，211800；3.广州博依特互联网有限公司，广东广州，510670）

2015年以来，国家大力推动“中国制造2025”的战略规划实施[1-2]。造纸工业是资金与技术密集性的行业，智能制造作为各大纸企根本性地摆脱低效率、高能耗、高物耗、高成本局面的发展手段，逐步成为业界共识[3-4]。南方某造纸企业经过多年的发展，整体装备水平站在了工业3.0的起点上。按照智能化工厂两步走的发展思路，首先要实现全厂数据化运营[5]，笔者认为这一步的初级阶段是实现生产信息化，即实现生产数据与信息在权限管理下快捷、充分、准确地在全厂共享，它是生产数字化和智能化的前提和基础，可初步满足公司造纸业务由传统批量生产模式向BTO（面向订单生产）、MC（大规模定制式生产）等新型生产模式转变的需求。本文通过介绍某造纸企业生产信息平台一期项目的建设情况，以期为读者实现企业数字化管理提供一定的借鉴经验。

1 生产信息系统项目的建设目标

某造纸企业生产信息平台项目运营前的现状是：造纸主业各职能部门的操作系统配备齐全，如主力纸机均下辖6大自动控制系统，即集散控制系统（DCS）、纸机控制系统（MCS）、质量控制系统（QCS）、纸病监测系统（WIS）、运行状况监测系统（CMS）、分发系统（DS），统称过程控制系统（PCS），制浆、热电环保与自备化工工段配有DCS系统，造纸生产板块与生产管理部室通过……