赵芳菲，赵龙龙

(索邦大学 国际贸易管理，巴黎 75005；中国人民大学 哲学院，北京 100872)

1 问题的源起

日本企业中存在着一种不同于西方程序化集体决策的新集体决策方式——禀议决策(或禀议式决策)。[1]依据决策方式所处阶段的不同，可以把禀议决策划分为传统型禀议决策(存在于日本传统企业中)和Z型禀议决策(存在于日本现代企业，即Z型企业中)两种。从其产生的时间和各自运行的过程来看：传统型禀议决策是Z型禀议决策产生的历史前提和发展的基础；而Z型禀议决策则是传统型禀议决策为了适应现代日本经济向外发展和扩张，而作出主动改变的必然结果。

Z型禀议决策不仅是日本Z型企业与其传统企业在管理层面存在的一个明显差异，而且还是它在特定历史时期内，取得高生产效率和高经济效益的一个重要原因。二战以来，随着日本和西方在经济、文化和社会等层面互动频率的日益增长，日本传统企业发生了许多引人注意的变化。[2]“集体决策、集体负责”的传统型禀议决策受到了西方程序化集体决策方式日渐迅猛的冲击。为了顺应经济全球化发展的潮流，提高日本企业的决策效率[3]，日本传统企业开始向着Z型企业转变，传统型禀议决策也顺其自然地与程序化集体决策出现了融合的趋势，最终孕育出了一种新的集体决策形式，即Z型禀议决策。

Z型禀议决策是Z型企业在决策过程中，由所有利益相关者共同作出决策，最终仅由某个决策参与者对该决策负责的一种新决策形式。……