撰文_雷鹿茸

Wolf Culture

不知从什么时候开始，狼性文化开始在一些公司企业上位，特别是一些压力大、拓展型的企业，高举狼性大旗，是每天都要做的事情。员工也被要求时时刻刻有狼的心态、姿态和状态，“996”“007”都是它的衍生品。

究竟什么是“狼性”？人毕竟不是狼，未必能搞得彻底明白。但可以肯定的是，狼性和人性一样，有好的一面，也有坏的一面。人性的幽明自不必说，狼性里的那种坚忍、犀利、顽强，其实都值得人学习，而后者的残忍、冷漠和粗暴，就值得警惕。

如果把这里的“狼性文化”理解成一种带有野性的拼搏精神，想来没有任何公司企业会拒绝它。敏锐的市场洞察力，不屈不挠一定要达到目标的韧劲，如狼群般捕食猎物的团队协作，对一个企业实在太重要了。但如果这里对应的狼性是动辄开除、毫无关怀，那就是走了歪门，中了邪道。狼可能会说，我其实并不是那样的。

越来越多的公司开始受困于狼性文化，或者说，越来越多的员工，受困于狼性式的管理。毕竟人无法变成狼。那些站两排，井然有序，却互扇耳光的行为，对人类文明而言，伤害可能不大，侮辱极大。

每一个员工都有血有肉，即便是流水线上的工人也不是没有感情的机器。人性不可被剥离，即便人性被剥离了，显露出来的也未必是狼性，更有可能是魔鬼性。有某些自诩有狼性文化的企业，可能真的更容易脱颖而出，迅速成长壮大。但企业做大、做强以后，要走向何方？要如何走更远呢？

一个优秀的企业的文化，要的是一种潜移默化的影响和价值观上无所抵牾的认同。……