今天企业所有的经营环境都发生了变化，数字化正在吞噬整个有形的工业世界。我们原有熟悉的世界，在数字技术的帮助下，发生了非常大的更新和调整，甚至在更大程度上数字世界带来的效应和数字世界产生的价值，已经远远超过整个工业时代或者工业技术下的价值。

正是因为这样，我们过去的整个组织管理其实是源于整个工业时代所诞生的，所以在数字技术背景之下，如果它的一个真实世界已经在改变，那么里边的人，里边的组织，里边的技术，里边的场景，更重要的是里边的价值，都会被调整。这意味着我们需要用一种新的意识、新的世界观、新的方式来重构组织与运行。

企业在成长和发展过程中，必须要跟环境做融合，随着环境的变化，呈现出一个成长的过程。但是在今天数字技术背景下，企业环境的变化把原有的认知做了非常大的调整，而这些变化最显著的特点，正是数字技术在其中发挥了价值重构作用。

今天的企业基本上分为两种：一种是数字化转型者，一种是数字化颠覆者。数字化本身对于企业价值的影响，无论是提供赋能还是主导，都是数字化对价值空间的重构。这些重构既影响了行业边界，也影响了企业边界。

当一个行业和一个企业的边界都被调整的时候，内在的组织逻辑也会发生一些根本性的变化。我们过去熟悉的组织和管理逻辑，可能会对今天的组织成功产生限制。因此，要想在数字化时代生存下来，企业没有办法独善其身，“协同共生”应该成为一种基本的生存状态。……