胡文剑 刘 梅 崔艺浩

（河北钢铁集团矿山设计有限公司）

科研课题是指需要研究和解决的问题，以探索发现和应用开发为目标，以解决科学技术问题为目的，科研过程具有系统性、探索性和时限性。科研课题管理是指课题从申请立项、立项论证、审批、研发合同或任务书签订、组织实施、检查、验收鉴定、成果申报、应用推广、归档的全程管理。但同时也发现科研课题管理中存在缺少立项论证评审、管理模式粗放、缺乏风险意识、科研课题创新能力弱、对课题组缺乏约束力等问题。精细化管理可有效改善组织实施过程中“重两头、轻过程”的问题，使科研工作的开展摆脱依赖课题组成员自觉性的弊端，避免科研课题管理流于程式化与事务性，实现对科研课题过程的有效控制。

1 科研课题精细化创新管理

1.1 总体目标

精细化管理是建立在常规管理的基础上［1］，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，实现规范化管理跨台阶、上层次。实施精细化管理最重要的是将管理的规范性与创新性相融合，结合实际现状，按照“精细化”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段有序进行，最终实现精细化管理的功能、效果、作用。

1.2 总体要求

实施科研课题精细化管理，必须树立严谨细致、精益求精的工作作风，把精细化理念贯彻到课题管理的全过程［2］。企业技术中心采用全面质量管理过程方法，将科研课题精细化管理全过程划分为立项、合同签订、实施和验收4个基本环节，坚持把好“四关”，即科研课题立项关、合同签订关、科研课题实施关、科研课题验收关，以抓好关键环节、重点细节为着力点，做到精于事前，细于过程，持续改进，完善提高。……