陈芳

摘 要：建筑工程项目管理中，施工现场管理是其中的一项重要内容。对施工现场管理进行优化需要从管理角度和技术角度同步推进。在质量管理上做好人员管理、专业化管理、安全管理、工期管理、进度管理等。在技术优化上提高施工现场的设备管理水平和整体施工技术水平。论文以建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化作为研究核心，分析阐述了当前建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题，提出了施工现场管理优化的相关策略。

关键词：建筑工程;项目管理;施工现场;管理;优化

前言

施工现场管理是整个建筑工程项目管理工作中的关键组成部分，是建筑行业实现发展的前提基础。施工现场管理工作中，要对实际施工中的人员、事物等实施管理，使用合理有效的措施，切实调动施工现场当中的人力与物力，实现施工资源的有效节省。施工现场管理工作的成效，会对建筑工程项目的施工进度、质量与安全产生影响。所以，建筑企业一定要对施工现场进行全面管理，对管理工作进行及时优化，制定符合企业本身的施工现场管理工作措施，为建筑行业的现代化发展添砖加瓦。

1 建筑工程项目管理中施工现场管理工作中存在的问题

建筑工程项目施工现场管理工作涉及到很多方面，人员方面比较多，倘若欠缺合理有效的观察力措施，在施工现场中就会产生各种不同的问题。

1.1 安全问题

安全始终是施工……