周莉

摘 要：在工程建设时，施工企业需要以实际情况为基础，对物资进行精细化管理，仔细分析物资管理过程中出现的问题，积极采取有效措施予以解决。施工企业开展的物资精细化管理活动一定要做到与时俱进，通过不断提高企业管理水平来带动物资精细化管理工作的优化和完善，保证企业获得良好的经济效益。

关键词：房建工程;施工管理;物资精细化;管理策略

引言

在房建工程中，开展精细化物资管理工作是提高工程成本管控力度和企业经济效益的关键。因此，施工单位只有在工程建设过程中不断健全物资管理体系，优化管理方式，提高信息化管理水平，才能有效解决当前物资管理工作中存在的问题与不足，为房屋建筑行业的发展注入新的活力。

1 房建施工中物资精细化管理的作用

1.1 树立正确管理理念

唯有树立正确的物资管理理念，才能不断提升物资管理水平及效率。精细化管理工作的开展，将为企业、管理部门及人员提供明确的参考标准，并在后续物资管理工作开展中逐渐树立起“全面、全过程、全方位”的管理理念，严格遵循管理体系与规章制度，开展各项基础性物资管理工作。最终形成追求卓越、精益求精、勇于创新的良好风气与工作精神，这也是房建施工物资管理工作的核心驱动力，以及建筑企业长远发展的立足之本。

1.2 降低房建施工企业物资成本

房建工程涉及专业多、技术难度大、施工周期长，在工程施工中需要大量的建筑材料作为施工原料，建筑材料成本较高，并且需要人工进行管理，人工管理费用与材料成本是建筑工程项目的重要成本支出。……