1 至3 月份，湖北宜化集团松滋肥业采取“四早四抓”有效措施，全力确保生产平稳运行，磷酸二铵、磷酸、硫酸产量及发电量均超额完成目标。

早谋划抓好预算分解。为提前统筹谋划今年公司生产经营工作，松滋肥业公司财务管理部和生产管理部在去年12 月就牵头召开专题会议，加强财务预算、生产目标的科学制定和细致分解。按照“以日保周、以周保旬、以旬保月”的要求将计划目标分解到班、到岗位、到个人，并制定公司2021 年第一季度经济发展“开门红”工作方案，为实现一季度“开门红”起好步、谋好篇。

早部署抓好起步开局。为确保生产经营各项目标任务按期按质按量完成，年前，松滋肥业生产管理部组织各专业管理人员和各分厂分装置逐一召开现场会。对装置设备、电气仪表和安全环保设施进行全面体检，发现问题现场拿方案、定措施后，限期整改，并每周进行“回头看”，确保从根源上消除隐患。各分厂在专业部门指导下，着重抓好计划管理和周期管理，确保各装置生产状况始终处于良性循环。

早行动抓好运行攻关。今年以来，松滋肥业公司始终坚持对标管理，为确保产量消耗达标、质量控制更优，各分厂制定岗位级小指标，并开展岗位指标比较管理。技术员到岗位跟班，指导职工在保证装置安全生产的前提下，尽可能提产降耗。各岗位争先创优氛围浓厚，职工自主将各项指标由每班一对标改为每小时一对标，日常设备巡检更加精心。1-3 月，各装置工艺指标合格率得到大幅提升。

早落实抓好挖潜增效。生产管理部认真抓好“一厂一策”落实，针对降本增效工作找准切入点。松滋肥业原料分厂和磷铵分厂围绕硫酸产量、硫酸耗硫磺、二铵耗原矿、二铵总耗电和磷酸耗蒸汽等指标重点攻关，1-3 月份在完成主要产量目标的同时，主要消耗指标完成率均达100%。

松滋肥业全体干部职工将继续发扬艰苦奋斗精神，保持战略定力，对标先进找差距，持之以恒攻难关，力争超额完成年度目标任务。