王静茹

班组是企业核心业务的主要落实者，是企业最基层的组织单元和重要的组成细胞，承担着科研生产和经营管理的基本活动。班组的整体素质和人员水平体现了企业的管理水平，班组的建设成果为企业的发展提供了强有力支撑。中国航天科工集团第二研究院（以下简称“中国航天科工二院”）坚持把班组建设作为企业凝聚职工力量、激发职工创造活力、培养高素质职工队伍的一项重要工程，经过几年的探索和努力，在班组建设方面取得了一些可喜的成效和经验。

深化班组建设的意义

深化班组建设是企业战略落地、提升竞争力的有力保障。班组作为企业发展的“细胞群”，承担着企业发展战略落实、企业文化建设落地等具体工作。面对当前日益激烈的竞争和挑战，必须把班组团队的积极性充分调动出来，充分发挥班组成员的主观能动性，有效提升班组的执行力，才能为企业提升核心竞争力提供坚实基础和有力保障。才能使企业在激烈的市场竞争中赢得最终话语权。

深化班组建设是企业推动管理变革、提高管理水平的根本需要。企业的基础管理依靠班组实现。企业的管理目标需要层层分解到班组，通过班组的集思广益将目标任务落地。因此，培养高素质的班组成员，高绩效的班组团队，才能保证企业实现各项战略目标。

深化班组建设是助推人才成长、激发团队活力的有效途径。在当今社会，企业的核心竞争是技术的竞争，技术的核心竞争是人才的竞争，只有把职工的个人发展融入企业发展的使命中，通过建立班组良好的沟通氛围与平台，构建和谐的人际关系，形成班组团队精神，才能提升班组凝聚力、创新力和执行力。……