安振刚 陶然 刘雅涤 南曦 刘丽

绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分，在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用，越发成为组织发展的助推器与发动机。科学有效的员工考核体系与考核方法，不仅可以达到考核员工、激励员工的效果，同时还可以将组织的战略目标、价值导向贯彻到考核中，从而实现员工个人目标与组织战略的匹配，进而激发员工积极性，提升组织绩效。

知识型员工业绩往往不容易界定，难以形成可以准确量化的衡量标准，因此，如何对知识型员工进行有效的管理和考核就成为人力资源管理创新的重要内容。

为建立有效的知识型员工考核、监督、激励机制，提升组织绩效进而推动组织的发展，以某军工企业的探索与实践为基础，站在完善内控体系建设的角度，构建了基于系统工程的知识型员工绩效考核体系概念模型。采用目标管理法设定考核指标，有效将组织的整体目标逐级分解至个人的目标，确保价值导向的有效传递；创新性将传统的“部门-员工”两级的扁平化考核体系转化为“部门-班组-员工”三级的立体式考核体系，增强考核的层次性和合理性；基于层次分析法确定考核指标权重，保证指标权重的科学性和规范性。

1 必要性分析

1.1 建立知识型员工绩效考核体系是实现军工企业市场化转型战略目标的迫切需要

军工企业承担国家高技术产品的研制，知识型员工作为单位的主力军，充分挖潜知识型员工的人力资源使用效能，是提升企业核心竞争力，促进市场化转型战略目标实现的必然之举，也是当务之急。……