国企改革方面，广济药业还有哪些动作？未来如何“再创业”？

近日，在广济药业武汉总部，支点财经记者对董事长阮澍进行了专访。

让所有人都想干事

支点财经：新一轮国企改革，您认为最应该“改”什么？

阮澍：我认为是体制机制创新，通过充分调动员工积极性和创造性，统一思想，努力干事创业，让“有为者有位”，有为者有获得感。我对有为者的理解是“想干事、能干事、干成事、不出事、好共事”，“想干事”是态度，“能干事”是能力，“干成事”是结果，“不出事”是底线，“好共事”是团结。我们这次的股权激励计划就是重要的一方面，通过中长期股权激励计划，让股东利益实现极大增长，同时让有为者有一定回报。

支点财经：除股权激励外，公司在体制机制方面还有哪些创新？

阮澍：主要从完善公司法人治理结构、优化组织架构体系、健全市场化选聘机制、打造企业人才队伍、建立市场化薪酬体系、优化企业管控模式、创新研发和销售模式、加强投资布局等多个方面，推动广济药业改革发展。

比如，通过协调推进“劳动、人事、分配”三项制度改革，激发大家干事创业的积极性，并给大家创造一个好环境，进而推动企业发展。具体包括：打破“铁饭碗”用工制度，让员工有进有出，推动员工合理流动，提升员工整体素质和人均效能；坚持“有为才有位”，外部从市场选聘核心高管及中层管理人员，内部通过赛马机制选拔人才，打造强企人才队伍，强化“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人导向；……