邓 薇

一、业财融合在中国移动通信公司开展的背景和意义

随着国内经济由“高速”发展迈入“高质量”发展阶段，公司也面临“转变发展观念”、“提高结构质量”、“形成发展机制”三大转变的大趋势。移动通信行业传统行业市场渗透饱和度见顶，传统模式下收入增量已很难覆盖成本增量，在这种形势下，如何发挥财务中台作用，需要财务有更大的作为。移动通信公司因势利导，构建以“项目制”为载体的业财融合新模式，全面落实十大项目，积极探索和实践业财融合，通过业财融合形成效益合力，落实总成本领先战略，以“精细”激发潜能，扎实推进精细化管理，促进预算安排更科学、资源管理更精细、基层执行更有力，着力破解资源效益管理难题，推进低成本高效运营。

中国移动通信公司实施了一系列财务管理模式转型和创新，即：“财务集中”、“三分财务体系”、管理会计。业财融合是“三分财务体系”的产物，是业务和财务的有机融合。业财融合能最大程度地发挥管理会计工具对企业战略决策和运营管理的支持作用，加速会计职能的转变，在公司财务管理中发挥着承上启下的作用，它承接“三分财务体系”中的共享财务，支撑战略财务，弥合了财务部门要求业务部门“少花钱”，而业务部门“要钱花”的业财之间存在的裂纹。中国移动通信公司的业财融合以精细管理为共同目标，强化内生效益意识、协同创新、协同运营，通过加大财务对业务的决策支持、财务“一站式”支撑服务、专业管理，发挥财务的中台作用。……