本刊编辑部

乡村振兴，关键在人，合作社亦是如此。自农民专业合作社法实施以来，人才匮乏一直是制约合作社发展的瓶颈之一。为破解人才困境，合作社及社会各界做了各种努力，取得了一定成效。从理念角度，我们认为合作社人才工作要处理好以下三方面关系：

正确看待“内”与“外”的关系，更加重视对内部人才的挖掘与培育。这里的“内”与“外”，指的是人才的“内部培育”和“外部引进”，就常理而言两者是并行不悖的。然而，由于城乡“鸿沟”导致的虹吸效应，乡村吸引不来人才、留不住人才成为了普遍现象。农民合作社大多位于乡村，有的还处于偏僻落后地区，人才“外部引进”自然困难重重。因此，合作社应调整思路，树立以“内部培育”为主的人才战略，将更大精力放在内部人才的挖掘与培育上，让“土专家”“田秀才”在合作社大显身手。需要指出的是，一些合作社还存在“外来的和尚会念经”观念，应从思想上扭转这种片面的认识。

正确看待“用”与“留”的关系，下更大力气让人才愿扎根留下来。对于现有的人才，合作社不仅要用得好，更要留得住。一是用感情留人。合作社人才中，有不少返乡留乡人员，他们事业小有成就，积累了一定资金、技术、经验，但由于常年在外漂泊，往往缺乏归属感。因此，要多关心他们的工作、生活，让他们从情感上由“打工人”变为“自己人”。二是用事业留人。随着乡村振兴的推进，越来越多的人希望在广阔的乡村舞台上施展拳脚。合作社要任人唯贤、主动让贤、大胆用贤，让他们挑大梁、站C位，大施所能、大展才华，助力他们圆梦乡村。……