吴晓红

随着科技不断发展，医疗设备功能愈来愈智能化，已成为医生诊断病情的“助手”，其精准性也远超传统的仅依靠人力的诊治方式，医疗设备在临床上的广泛应用，成为一个医院实力与竞争力的象征。公立医院医疗设备具有数量多、技术含量高、垄断性强、更新快的特点，医疗设备维修管护作为公立医院的经常性业务，已成为财务管理的重要组成部分。本文基于财务管理之业财融合的视角，对公立医院医疗设备维修业务进行探讨。

《关于建立现代医院管理制度的指导意见》对2020年现代医院建设的目标定为：“基本建立管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。”财务管理的内涵与现代医院管理制度高度契合，因此，实现财务与业务一体化是建设现代医院管理的必由之路。威海市ZX医院将财务管理渗透到业务管理关键环节，涵盖业务事前、事中、事后全过程，实现业财融合一体化，着手从医疗设备维修业务入手进行探索，防范业务风险，提高医院财务管理水平，并以此推进公立医院业财融合工作开展。

一、公立医院医疗设备维修的现状

目前，公立医院医疗设备资产占医院总资产的40%以上，按照维修费用常规占设备总值3%的比例计算，则资产总额为2亿元的医院，其维修费用为200万元以上，按照2018年地市级三甲医院年平均收入8亿元计算，则其医疗设备年维修费用占比为2.5‰左右，成为公立医院除人员、药品耗材支出外的大额支出，其支出虽占比不高，但具有一定的体量，属于“三重一大”严格管控事项。……