朱秀义

企业运营发展过程中，必须重视成本管理工作，通过成本核算以及成本分析，为企业重要决策提供依据，对各项经济管理工作加以控制，促进企业项目成本管理走向规范化之路。尤其对于建筑企业来说，加强成本管理能够更好地规划企业资金，提升企业整体经营管理水平，使建筑企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，保证企业有序发展，提升企业经济利润价值。在我国进入经济高质量发展的新时代，尤其是城市化建设深入推进，建筑施工项目数量逐渐增多的情况下，建筑企业必须抓住发展机遇，重视成本管理，针对当前不足加以改善，提高自身管理水平。

一、建筑施工企业成本管理现状分析

（一）成本管理人员意识淡薄。现阶段，建筑施工企业成本管理实施中，通常采用各工程项目经理承包制度，以确保下级各部门能够将成本控制工作放到一个较高位置，并引起相关参与人员的重视，在成本管理中采取有效措施，促进建筑施工企业整体利润的提升。但是，一些项目经理或管理人员成本管理意识相对淡薄，对高额成本控制不力，认识相对不足，在工程项目部中看似安排了多个工作岗位，但实际上各工作岗位职责不够明确，员工间未能形成成本节控意识。例如，从技术部门出发，其往往更加侧重于自己设计方案便利性，但对这一技术方案下是否会消耗更多资金未进行考虑；一些分项目负责人安排进度中，在人员安排、机械安排方面不够严密，以至于无法达到满意的效果，甚至会引发重修，反而会增加费用成本。……