赖先强

摘要∶建设项目进度控制是工程管理的重要组成部分，与质量控制、造价控制并称为三大目标控制。随着社会经济的不断发展，工程项目的规模与难度也在不断加大，企业对项目进度的要求也越来越高。本文分析了影响建设工程项目进度的一些关键因素，并提出了项目进度控制与管理的相关措施，确保建设项目顺利实施。

关键词∶项目进度：关键因素：控制与管理

一、建设工程项目进度控制的必要性

从大部分的建设工程项目可以看出，工程项目的进度管理能够直接影响到工程的经济效益和社会效益。因此，应该在保证工程质量和安全的情况下，加强工程的进度管理，尽量缩短建设工程项目工期。建设工程的进 度是工程管理当中的重要组成部分，同时也涉及到不同的方面，应该采取 相关措施去调整工程的进度，选择合理的工程结构和模式。根据实际情况安排好资源，确保在工期内完成建设工程项目，节约工程成本，提高工程的完成效率。项目的进度管理能够影响建设企业的经济效益.施工企业应该在工程项目中，以预期的利润和工期作为目标，尽量减少工程成本，严格把控工程管理进度。企业想要获取更好的经济效益，就应该通过科学合理的管理方法，安排工程进度，选择合理的手段，尽量缩短工期，增加经济效益。

二、影响建设工程项目施工进度的因素

1.工程建设相关单位的影响

对施工进度有直接影响的就是工程建设过程中的相关单位。这些相关单位包括的部门非常的多，主管部门有政府有关部门，直接影响工程建设的 单位就有建设单位、设计单位以及施工单位，间接影响工程进度的部门有资金贷款单位、运输部门、电力部门、材料供应部门等等。所以在工程项目施工的过程中，但考虑其中一个部门的影响那是不够的，必须做好各单位 之间的协调工作，发挥好监理单位的作用，为更好的保证施工进度做贡献。

2.工程设计中存在的疏忽或错误

工程设计的好坏对工程实施阶段有非常大的影响，设计阶段有很多因 素会影响设计方案，如项目在前期设计阶段由于建设单位与业主方沟通不 充分，没有充分表达自己的意图、设计人员水平不够、设计单位责任心不强，对设计内容把关不严等原因导致设计图纸存在的错误、漏洞、设计深度不够等，这些问题对项目的影响在施工阶段就会暴露出来，建设项目在施工阶段就必须对设计图纸进行调整，项目内容进行变更，这就会对项目工期产生影响。

3.工程款项支付不及时或管理不善

建设单位由于工程款不足、不能及时支付工程款或故意拖延项目工程款不付等情况，导致施工承包单位，无法持续的投人资金，造成施工人员管理难度加大，出现人员流失，出现人员供应不足、材料采购款支付困难，材料供应不及时等情况，对施工进度产生一定的影响。建设单位在支付工 程款后，施工单位不能制定合理的资金使用计划，前期对资金使用不加节制，施工人员雇佣，材料采购不合理，出现人员浪费、材料积压等现象，浪费严重，而后续的工作因缺少工人、材料等而出现拖延。

4.资金因素

针对于工程项目的施工活动而言，在建设初期资金投人较少，随着建 筑工程项目的全面开展，资金投人逐渐增加，当到的某一峰值之后又逐渐 减少直至工程竣工。如果建筑企业在开展工程项目建设活动时不按照此规律对工程项目施工活动进行资金投人，那么在一定程度上会导致工程项目的建设进度受到影响，常见的现象是工程延期、托工、窝工现象，结合当 前我国建筑工程的实际情况来看，各类型工程建设活动普遍存在有资金投人缺乏规律性、资金短缺等情况，最终导致项目建设活动难以开展。

三、建设工程项目施工进度控制策略分析

1.全面提高施工进度管理工作质量

要想保证工程施工项目进度控制工作的有效落实，必须要全面提高施工进度管理工作人员的专业素养。当前社会之间的竞争主要是人才之间的竞争，对于工程项目施工进度管理人员同样如此，必须要充分发挥出施工进度管理工作人员的专业素养。建立起一支更加完善和优秀的项目管理工作团队，要全面强化专业管理工作人员的工作技能，提高工作人员的工作效率，充分发挥出整个管理工作团队的专业素养以此来有效实现，对整个工程施工现场进行实时性管理，提高工程施工效率有效保证工程施工进度和设计标准之间相符合。

2.编制并优化项目进度计划

编制进度计划是为了在施工开始前，根据施工过程的实际情况和影响 施工的因素提出一个适合项目进展的计划。而优化项目计划指的是对整个施工过程进行细分，将整个施工过程细分为无数个小过程，再将这些小过程分为一项又一项具体的工作，所有的工作都落实到这一些具体的工作中，这样就能保证施工按照计划进行，而且在进行这些工作的时候，都会简单易行，不至于影响工期。

3.加强对项目进度的监测

项目进度计划编制完成后，需要对项目的实施进度进行监测，监测过 程贯穿于项目从开始到结束的整个阶段，加强对项目进度的监测，让管理 人员及时掌握项目的实际进展情况，对于确保项目按计划实施并按时完成至关重要。同时也有利于及时发现项目在实施过程中出现的偏差，并及时采取相应的措施进行纠偏。

四、工程项目进度控制、费用控制及质量控制的协调

1.进度和质量的关系

如图1所示，在不考虑項目成本的前提下，随着项目工期的延长项目的质量会越高，项目的进度 T 和质量 O 之间呈正比例关系。在实际工作中，在项目成本的约束下，项目工期会存在最短工期和最长工期，最长工期对应项目成本控制目标上限，假设对应图中 T1和 T2，如果项目工期小于 T1，工程质量无法达到合格，如果项目工期超过T2，会造成施工资源，人力等项目成本的增加，也就是会有超概算的风险。因此，项目进度在最 短工期和最长工期之间项目的工程质量会在合格与优秀之间。

2.进度和成本的关系

项目执行受多因素的影响，在项目执行中存在最佳工期，如图2所示，其中 T1为项目成本最低时所对应的最佳工期。如果工期小于 T1时，项目赶工需要投人更多的资源，项目成本就会增加，如果工期大于 T1时，随着工期延长资源的占用时间延长，项目成本也会增加，即项目工期缩短或延长都会导致工程成本的增加。从图2中可以看出项目进度 T 和成本 C 之间是凹型曲线关系，工期不可能无限缩短或者延长，阴影部分是可接受的工期区间，即工期在合理范围内也可以同时保证施工成本得到有效控制。

结束语：建设工程在施工阶段应该严格地按照实际工作量和计划工作 量产生的偏差去进行调整和优化。控制建设工程的工程进度虽然有些复杂，但是具有重大的意义和价值。为了能够推动建设工程的建设和发展，应该 严格地控制和把握建设工程的施工进度，根据实际情况及时作出调整。此外，还应该了解建设工程施工进度的重要意义，进而能在施工前的设计中 对工程进度进行有效把控。

参考文献：

[1]李文.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].住宅与房地产，2020（09）：141.