王侃

摘要：在“市场低油价”的大环境下，库存优化工作已成为中国海油降本增效的一项重要举措。如何基于现有正确合理的业务数据开展库存优化分析工作便成为亟待解决的问题。为解决这个分析“瓶颈”，本文基于SAP系统，探究SAP系统的业务数据标准化过程，梳理出具有库存优化功能的组织架构以及采购、消耗业务，在集团公司KPI考核指标建立、物资管理专项报表开发、MRP效果评估等相关库存优化专项工作得以运用;并提出物料超市平台在集团公司库存优化中的作用。同时根据得出的新的物资区分维度给出相应未来可管控的策略方向，为管理人员提供数据支持及决策依据。

关键词：标准化;库存优化;SAP系统;组织架构;移动类型

1.引言

1.1开展业务数据标准化工作背景

2015年4月，物资装备部启动“物资清理及库存优化专项提升工作”，2016年至今持续开展库存优化专项提升工作，通过仓储物资优化、账外物资处置、管理制度完善三方面工作的具体落实，有效实现降本增效，并将提升后的物资管理效能与机制纳入企业经营的常态化工作中。

随着海上钻井勘探、开发产能规模的不断扩大，物资保障和库存成本二者之间的矛盾日益突出。一方面，随着钻井、生产的规模扩大对物资在数量、质量上提出了更高要求;另一方面库存的增加加大了流动资金占用，严重影响经营管理成本，进而影响到勘探开发工作的顺利开展，因此改进石油企业库存管理已成为当前亟待解决的问题。……