摘要：天然气长输管道项目建设领域内，EPC联合体总承包建设模式下由联合体牵头单位对项目“设计、采购、施工”全过程负责，建设单位通常仅在项目建设期向牵头单位提供管理意见，不直接参与具体管理工作。但由于该模式下，各工作环节关联过于紧密，项目进度可能受到的影响因素众多。为解决此问题，以前期工作深度、组织管理方式、进度计划管理体系为切入点，分析可能影响EPC联合体总承包模式下天然气长输管道建设进度的主要因素，并提供相应进度控制措施，以建立完备的项目进度控制体系。理论上该体系能够规避可能影响进度的因素，保证项目建设进度按照既定计划要求推进，为今后采用类似建设模式的长输管道项目提供参考依据。

关键词：天然气;长输管道;建设;EPC联合体;进度控制

引言：

EPC联合体总承包模式是指由两个或以上具有投标资质的独立法人单位组成联合体，根据不同单位的业务专业进行分工，以一个投标人的身份联合投标，中标后按照合同要求各自完成承建范围内工作任务的模式。该模式下，施工阶段可以更加科学的进行权责划分，建设单位可以专注于工程投资控制与项目外部环节管理，承包单位可以专注投入到项目设计、工程建设与物资采购中去，从而解决E+P+C模式下存在的工作环节脱节的问题。

1影响项目进度的主要因素

1.1 前期工作深度不足

项目前期工作主要由建设单位负责推进，内容主要涵盖了前期立项、可行性研究、专项评价、核准要件办理、核准与批复五个阶段。……