白中霞

摘要：石油作为“工业的血液”是促进工业发展、推动社会进步、强化军事实力的重要自然资源及战略物资，近年来我国经济实力和军事实力不断发展，石油企业功不可没，但伴随经济形势和国际形势的不断变化，石油企业也要不断提高企业发展速度。如何通过提高干部管理工作效果促进企业发展是石油工作者面临的重要问题。

关键词：油田企业;干部管理;现状与对策

良好的内部环境是促进企业稳定发展的基础。石油企业作为国家扶植的重要产业之一，政府和有关部门在提高企业发展方面做出了不懈的努力和多种措施，通过不断摸索实践，企业发现提高干部管理工作是营造良好内部环境并促进企业快速稳定发展的重要途径[1]。

一、油田企业干部管理现状

现阶段油田企业的干部管理思想较为传统。随着社会不断发展，油田企业的技术和产品质量也在不断发展，但现阶段干部管理制度仍受传统思想约束，以工作年限和资历作为考核晋升标准。油田企业干部仍以传统观念开展工作并解决工作中出现的问题，传统观念严重束缚了干部的大局观和思想，因此油田企业干部难以发现随着社会变化产生的机遇和挑战，导致企业发展难以与社会发展同步。

现阶段油田企业内干部管理制度较为松懈。由于石油企业的特殊性，油田企业一直作为独立系统存在于社会中，油田企业有符合自身特性的干部管理制度，但传统的干部管理制度较为松懈，在以提高产量为主要目标的年代，企业内对干部考核只注重实际结果，而不注重工作过程和个人能力。……