吴 强，沙宇恒，邓春宇，罗凤章

（1.国网江苏省电力有限公司，南京 210024；2.国家电网有限公司，北京 100031；3.中国电力科学研究有限公司，北京 100192；4.天津大学智能电网教育部重点实验室，天津 300072）

作为连接能源生产与能源消费的桥梁和纽带， 电网企业在“构建清洁低碳、安全高效的能源体系”、“推进能源生产和消费革命”中承担着重要的平台支撑和推动引领作用。在我国当前社会、经济、环保、电改等新形势下，国家电网提出“一体四翼”发展战略布局，全面推进企业高质量发展。项目管理是全面落实企业发展战略、提高企业管理精益化水平、加快企业现代化转型的重要抓手。当前，电网企业项目管理主要采取“综合计划+专项计划”的矩阵式管理模式，由项目综合管理部门进行统筹管理，专业部门并行对各专项进行项目管理。这样的管理方式在一定程度上解决了专业管理复杂度高、专业性强等问题，然而由于各专项项目的管理主要采用的是相对独立的专业系统，项目数据缺乏统一规范，不可避免地存在项目信息多源异构、项目内容重复和表述颗粒度不一致等问题[1]，无法为电网企业全口径、全环节、全覆盖的项目一体化管理提供全局规范一致的数据信息。

为适应高质量发展的项目管理新模式，国家电网开展项目管理中台建设，通过信息化手段深化项目管理措施，将各专业基础的、共性的、稳定的项目管理业务功能固化形成共享服务沉淀到中台系统中，形成灵活、强大的共享服务能力，重点从项目储备、计划、执行、评价、资源、流程、合规、管理创新、生态方面构建项目管理业务中心[2]。……