●谢建树

随着国家推进电力安全生产领域市场化改革不断深化，提供安全、可靠、稳定、清洁的优质能源就成了各发电企业追求的目标。旧机组技改检修提质增效和新能源开发成为常态，在技改和生产经营规模不断扩大的同时，传统和新型生产经营方式并存，各类事故隐患和安全风险交织叠加，而现有风险管控体系还不完善，管理、技术人才不断稀释，加上各企业逐步推行“无人值班、少人值守”模式，运行值班人员减少，给企业风险管控带来难度。对于水电企业来说，一年一度的机组检修风险管控对发电企业实现年度安全生产和经营目标起着决定性的作用，因此建立一套以人为本的机组检修安全风险立体管控体系并保证体系有效运转，对实现检修安全、质量、工期目标，提升员工幸福指数，提升企业竞争力推动企业高质量发展意义十分重大。

一、水电企业机组检修现场安全风险管控现状与问题分析

水电企业机组检修期有几个特点：一是项目多。基本上所有大型的技改、修理项目都是结合机组检修开展，多数时候检修项目超过检修等级规定的项目，检修时间就变得十分紧张。二是作业面多且相互间影响大。机组检修期往往有几十个作业面同时工作，各作业面之间、各检修单位之间、各专业部门班组之间存在很多交叉区域，涉及交叉区域作业时影响很大。例如发电机二次保护传动试验，会影响到一次设备、发电机、水轮机、调速器检修，按现有规定，必须押票暂停这些工作，直到试验结束恢复。……