梁启杰

(中国安能集团第二工程局有限公司 南昌 330096)

1 EPC工程总承包项目的常见管理问题

中国安能集团第二工程局有限公司近年先后承接鹰潭市老城片区排水系统改造工程设计采购施工(EPC)总承包工程、花桥水利枢纽设计采购施工(EPC)总承包项目、南昌高知大厦(EPC)项目等EPC总承包模式项目，经实践和研究分析，梳理了4个方面的常见管理问题[1]。

1.1 双方沟通不畅

在EPC总承包项目的前期准备和施工阶段，虽然施工准备阶段双方对工程中的一些具体项目进行了详细的说明，以了解需要完成的工程，但目前缺乏全面、规范的分析，也忽视在施工阶段继续跟进。此外，业主往往根据自己新的要求和工作特点，对总承包方提出新的施工要求，这在施工进度管理和施工质量维护方面都存在不利。

1.2 缺乏信息整合

EPC总承包项目的设计和建设需要充分实现各种信息的有效整合。所谓信息整合，一方面是指对目前工程建设阶段所使用的各种信息进行充分的讨论。另一方面要保证在施工过程中所取得的各类信息体系内进行高精准度的记录，并分析原始施工程序中新提出的工作要求是如何呈现的。目前存在的主要问题是不能专业地分析、利用和核实各种信息，很不利于整个工程相关信息的专业化调整。

1.3 项目缺乏监督

EPC总承包项目建设，需要有能力实施专业、完善的工程监理。目前存在的主要问题是无论在建设阶段还是在设计阶段，都应派专业人员参与监督，但就实际效果而言，这类人员一方面素质参差不齐，另一方面管理人员需要遵循的制度建设不够科学，在建设过程中容易忽略一些关键因素。……