白军刚

(中国安能集团第二工程局有限公司 南昌 330096)

1 建筑施工工期管理的重要性

1.1 有助于建筑施工组织计划的制定

建筑工程是一个长期的、多复杂的项目，由几个施工区块组成，如何妥善处理不同时期、不同目标的建设，是提高建设效率的基础。因此，在保证施工质量与安全的前提下，工程建设的关键是合理制定组织计划，尽可能缩短施工时间。项目施工组织主要体现在对项目资源的投入和调度上，如何结合施工人员的实际情况，提出切实可行的、可负担的施工组织方案，已成为项目建设中亟待解决的问题。建筑工程是一项复杂的作业，涉及各种工序交叉，各种建筑材料的采购、装载和放置，管理不合理容易造成材料堆积，影响工程进度，同时大大增加了材料搬运工作量[1]。

1.2 有助于安全施工环境的建立

合理的施工调度措施可以减少材料搬运的频率，有效利用施工场地，积累大量的施工材料，为项目施工提供良好、安全的施工环境。此外，合理的管理措施让施工人员有条不紊地进行，有效减少了人为错误的发生[2]。

1.3 对控制建设成本有积极作用

建设项目投资规模巨大，做好项目工期管理是有效控制项目成本的手段之一。项目工期管管理，根据施工情况，合理安排材料进场，按需设计材料存放区，按需存放不同类型的建材，减少建材二次运输次数，从而提高建筑材料的运输效率。

2 建筑工程工期管理的主观及客观因素

2.1 主观因素

主观因素从资金、技术、工程事故、设计、材料五个方面进行分析影响施工工期。……