田丽

摘要：随着我国经济体制改革的不断深入和企业发展的需要，非正式员工已成为企业员工的重要组成部分。但和正式员工相比，非正式员工在薪酬水平、岗位安排、职业发展等方面存在较大差异，导致这一群体职场心理失衡，进而影响其积极性、稳定性以及人际关系。领导者应关心非正式员工的职场心理，从改变观念、加强沟通以及完善培训、科学设置工作岗位等方面加强管理，消除非正式员工的职场心理失衡问题。

关键词：非正式员工；职场心理；领导

中图分类号：C933文献标识码：A文章编号：2095-5103（2021）11-0133-04

随着我国经济体制改革的深入以及产业结构变化，各行各业的用工需求不断提高。从20世纪80年代开始，我国逐渐进行了劳动和用工制度改革，推行了多元用工制度，“非正式员工”这一概念应运而生。非正式员工的出现不仅有效缓解了各行各业的用工需求，同时也成为促进行业发展的重要人力资源。

一、非正式员工的相关概念

对于“非正式员工”，目前学术界并没有严格统一的定义。美國平等就业协会将其定义为：公司所雇佣的员工，其工作条件全部或部分由他们所分配给的客户所控制。国内学者对“非正式员工”的研究开始于20世纪90年代中后期，王利华在《企业非正式员工的激励探讨》一文中提出：“非正式员工是相对于在编的正式员工而言的，他们没有与企业签订正式的劳动合同或确立正式的劳动关系，以临时工、兼职工、租赁员工、特别聘用人员与顾问人员等形式出现，他们享受不到正式员工的待遇。……